角色定位與執行效能

【授課形式】

采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態，認知企業的核心價值觀，并提升自我洞察的能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。

【課程特點】

1．講授與討論相結合的互動式教學；     2．大量的互動游戲帶動啟發式教學；   

3．引導學員進行深層次的思想交峰；     4．達到一種全身心交融的整體感悟；    

5．課程注重實際效果而非概念教學。     6．針對受眾企業的文化進行解讀與深化

【課程綱要】

前言：1、課前的三種定位：

（1）心態共識 —— 不一定終身受雇，但一定終身學習

（2）角色共識 —— 角色定位的精準決定著事業投入的程度

（3）課程共識 —— 目標達成公式=心態x方法x行動

當你的才華，還撐不起你的野心時，就應該靜下心來  學習，當你的能力，還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來  歷練，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌！靜心學習，耐心沉淀！

第一講：卓越團隊之角色定位

1、團隊中四種角色定位的啟示：人才Vs人材Vs人財Vs人裁（從抱怨問題到主動解決問題；從工作為老板做到為自己做）

2、企業層級執行角色認知矩陣：通才，專才，干才——概念技能，人際技能，技術技能

3、角色定位的精準決定著執行的結果

4、角色 的定位促進著執行與合作中自我本位的突破！

5、角色 的定位影響著我們執行中的思維模式是否以結果為導向！

6、團隊執行效能情景游戲思辨

（1）角色缺乏共識（沒有角色意識，隨意隨性，責權不清，溝通不暢）

（2）計劃缺乏共識（沒有做計劃的習慣，沒有時間的共識，效率低下）

（3）目標缺乏共識（方向不正確，目標不清，目的缺乏共識，執行不力）

第二講：卓越團隊之執行效能

1、高效能執行的態度：執行人才的三大標準：第一是信守承諾 / 第二是結果導向 / 第三是永不放棄

2、精益求精的執行能力

精細化執行的原則：精、準、細、嚴。

精：精是做精，求精，追求最佳、最優。 （精益求精）

準：準是準確、準時，標準化。（準確實施，標準化，系統化）

細：細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 （對每一個環節一絲不茍）

嚴：嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。（一視同仁，嚴格執行）

3、群策群力的合作能力

（1）合作與溝通障礙制約執行效能

（2）通力合作的三個核心維度訓練：合作的基礎是信任，合作的格局是利他，合作的技能是溝通

4、管理時間的計劃能力

（1）時間管理矩陣

（2）項目型團隊執行效能角色分配矩陣

（3）執行效能解碼工具