| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 09:58 |
【解決的問題】
中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。
中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。
以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！
【通過本課程您將獲得】
l 工時定額的制定方法
l 作業(yè)員配置的具體方法
l 人員精簡的推行步驟
l 效率提升的有效方法
【什么人適合參加】
l 企業(yè)老板
l 人力資源部門負責人
l 生產(chǎn)負責人
l 車間主任、班組長
l 生產(chǎn)效率提升負責人
l IE工程師
【課程大綱】
第一篇 工時定額
第一章 工時定額的定義與作用
第1節(jié) 工時定額的定義及分類
l 凈工時
l 標準工時
l 工時定額
第2節(jié) 工時定額的作用
l 產(chǎn)品制造成本計算
l 生產(chǎn)計劃
l 產(chǎn)能管理（設備管理）
l 效率管理（員工績效考核）
l 生產(chǎn)線平衡
第二章 標準工時的構(gòu)成
第1節(jié) 主作業(yè)時間
第2節(jié) 附隨作業(yè)時間
---如檢查、測量、機器作業(yè)時間等
第3節(jié) 準備作業(yè)時間
a.如換型時間
b.開班前期的準備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節(jié) 余裕時間
a.身體余裕（喝水，擦汗等）
b.疲勞余裕
c.工廠富余（5S、晨會）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準
第三章 碼表觀測法
第1節(jié) 硬件準備
l 多通道碼表
l 攝像機
l 時間觀測用紙
第2節(jié) 觀測對象準備
l 熟練度
l 配合度
第3節(jié) 視頻實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場觀測
第4節(jié) 實戰(zhàn)練習：數(shù)據(jù)處理
第四章 時間預置法
第1節(jié) 時間預制法簡介
第2節(jié) 模特排時法-MODAPTS
第3節(jié) 實戰(zhàn)練習 MODAPTS
第五章 標準工時的寬放
第1節(jié) 熟練度評定
第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評定
第3節(jié) 努力度評定
第6章 標準工時精確度評估與改善
第1節(jié) 如何評估標準工時精確度
第2節(jié) 如何改善平準工時精確度
第二篇 人員精簡
第7章 生產(chǎn)線人員精簡
l 第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡
l 第2節(jié) 動作改善
l 第3節(jié) 速度改善
第8章 設備型企業(yè)人員精簡
l 第1節(jié) 生產(chǎn)布局
l 第2節(jié) 快速切換
l 第3節(jié) 一人多機
第9章 富余人員的安置
l 第1節(jié) 人力資源的緩存
l 第2節(jié) 人員流向
第10章 留崗人員的安排
l 第1節(jié) 多能化培訓
l 第2節(jié) 薪資設計
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