| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 針對以上戰略目標，本講座從價值鏈角度出發，對研發、物流、設備、生產、銷售等各個部門一一給出權責匹配的財務管控方法，并提供切實可行的精益改善工具。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:02 |
學習收益：
讓管理創造效益
讓財務輔助決策
講座簡介：
經濟有周期。
下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業經營的常規目標。
下行周期保生存，需要保證現金流、調整產品結構，控制投資；
上升周期謀發展，需要識別瓶頸，擴張產能，提高市場占有率。
針對以上戰略目標，本講座從價值鏈角度出發，對研發、物流、設備、生產、銷售等各個部門一一給出權責匹配的財務管控方法，并提供切實可行的精益改善工具。
講座要點：
1：核算成本與利潤，調整產品結構
l 虧損產品
l 微利產品
l 高盈利產品
2：極致效率
l 產能利用率最大化
l 作業員人效最大化
l 設備“安滿長穩優”運行
3：現金流管理
l 應收應付管理
l 原材料、在制品、產成品庫存管理
l 備品備件庫存管理
4：固定成本與量本利分析
l 產能擴張策略與方法
l 設備更新策略與方法
l 呆滯資產處置方法
5：層層壓落實，穿透到班組
l 績效管理與財務目標相結合
l 徹底進行目標分解
l 層層壓落實，穿透到班組
講座大綱
第一講 財務指標與管理績效
第1節 財務指標驅動生產績效
第2節 財務指標驅動銷售績效
第3節 財務指標與精益工具
第二講 工人工資管理
第1節 工資形成機制
第2節 計時制與計件制
第3節 標準工時
第三講 應用IE技術，提高人員效率
第1節 中國還有效率提升空間嗎？
第2節 浪費的產能都去哪兒了？
第3節 都有哪些消滅浪費的工具？
第四講 應用TPM，全力保障設備“安滿長穩優”運行
第1節 從事后維修到事前保養的轉變
第2節 采購與更新決策
第3節 從事后維修到事前點檢
第五講 備品備件管理
第1節 備品備件的三大課題
第2節 計劃維修與計劃采購
第3節 事后維修與備庫采購
第六講 庫存與采購管理
第1節 原料管理四象限
第2節 生產物料的安全庫存
第3節 成品庫存預測與調整
第七講 呆滯物資管理
第1節 投資回報率
第2節 不良資產處置
第八講 現場管理5S
第1節 5S概論
第2節 5S規范
第3節 推行技法
第九講 固定成本的量本利分析
第1節 固定成本的量本利分析
第2節 突破產能瓶頸TOC五步法
第3節 突破銷量瓶頸的財務核算
第十講 管理決策
第1節 決策相關成本
第2節 自制與委外
第3節 產品規劃
第十一講 現金流管理
第1節 現金流的重要性
第2節 下行期現金流回收
第3節 上升期現金流走向
第十二講 精益管理與成本控制的推行機制
第1節 尋找成本的真因
第2節 推行模式
第3節 壓實責任，穿透班組
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