| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本講座從價值鏈角度出發，對研發、生產、銷售的各個環節講解價值流創造機制，為企業經營理清思路、保駕護航。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:13 |
【講座簡介】
很大一部分企業將財務管理的重點放在制造成本上，然而事實上80%的制造成本在研發環節就已經決定了，更重要的是，如果銷售環節沒有做好，制造成本再低也沒有價值。怎樣的產品設計才能創造需求？怎樣的生產方式才能消滅浪費？怎樣的市場銷售才能實現價值？本講座從價值鏈角度出發，對研發、生產、銷售的各個環節講解價值流創造機制，為企業經營理清思路、保駕護航。
【講座要點】
本講座按照價值鏈進行梳理，算清七筆關鍵賬，并建設與之對應的管理能力。
第1筆賬：產品設計性價比核算 |
第2筆賬：標準成本核算 |
第3筆賬：計時工資與計件工資 |
第4筆賬：采購成本核算 |
第5筆賬：利潤核算 |
第6筆賬：資產負債表與投資回報率 |
第7筆賬：現金流分析 |
【講座大綱】
財務解析：識破扭曲的資產負債表、虛假的經營利潤表
財務精算：經營企業必須要算清的7筆賬
價值工程：洞察消費者需求，并以消費者樂于接受的價格啟動市場
價 值 鏈：從產業視角俯視行業價值，順應財富流向趨勢，迎接財富分配
第一講 產品成本核算
第1節 標準成本
第2節 差異分析
第二講 工資核算
第1節 計時工資設計
第2節 計件工資設計
第3節 識浪費提效率
第三講 采購成本核算
第1節 采購策略
第2節 供應商管理
第四講 收益分析
第1節 經營利潤核算
第2節 分類利潤核算
第3節 分時利潤核算
第五講 產品性價比核算
第1節 產品設計VAVE價值工程
第2節 全行業價值鏈分析
第六講 產品生命周期分析
第1節 產品生命周期
第2節 銷售規劃
第七講 投資回報率分析
第1節 投資回報率
第2節 資產與費用
第八講 不良資產處置
第1節 資產評估
第2節 裁撤冗員
第3節 處置呆滯物資
第九講 固定資產投資
第1節 固定資產投資策略
第2節 設備采購全周期成本分析
第十講 現金流管理
第1節 現金流預算
第2節 現金流分析
第3節 應收應付管理
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