| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 10:51 |
【解決的企業(yè)問題】
你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？
現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
老方法解決不了新問題
那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
【適合的行業(yè)】
生產(chǎn)制造型企業(yè)
【適用的學(xué)員對(duì)象】
1：工廠領(lǐng)導(dǎo)
2：生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理
3：制造部門經(jīng)理
4：生產(chǎn)計(jì)劃人員
5：物料控制人員
【課程提綱】
第一篇 原理
第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)
l 提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？
l 降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存？
l 減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此減少人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)
l 和生產(chǎn)部的關(guān)系
l 和采購(gòu)部的關(guān)系
l 和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本職責(zé)
l 生產(chǎn)計(jì)劃
l 進(jìn)度控制
l 產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 快速交貨與庫(kù)存積壓的矛盾
第一節(jié) 快速交貨的本質(zhì)
l 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
l 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
l 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響積壓庫(kù)存量的因素分析
l 淡旺季
l 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
l 緊急訂單
第三節(jié) 壓縮庫(kù)存與及時(shí)交貨同時(shí)解決的方法
l 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
l 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的計(jì)劃方式
第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法
第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié) 同序化排產(chǎn)
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
第二節(jié) 同期化排產(chǎn)
案例2：杭州某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
第三節(jié) 產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1：確認(rèn)瓶頸的位置
2：針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五節(jié) 瓶頸漂移
第五章 項(xiàng)目管理計(jì)劃方法（某戰(zhàn)斗機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)修理廠案例）
第一節(jié) 傳統(tǒng)項(xiàng)目制管理法——最短路徑法
第二節(jié) 關(guān)鍵資源調(diào)配方法
第三節(jié) 安全時(shí)間、關(guān)鍵路徑的設(shè)定方法
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化
第一節(jié) 平準(zhǔn)化的含義
第二節(jié) 預(yù)算技術(shù)的進(jìn)步
第三節(jié) 柔性生產(chǎn)方式的應(yīng)用
第七章 物料齊套問題分析
第一節(jié) 齊套問題分析
l 物料為何不齊套？
l 錯(cuò)不在人在方法
l 理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問題改善方法
l “一個(gè)流”改善
l 生產(chǎn)計(jì)劃改善
l 進(jìn)度控制改善
l 接單流程改善
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