| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益生產”——一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:53 |
解決的問題：
生產成本不斷上升
產品種類越來越多，管理難度越來越大
庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯
……
中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益生產”——一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統！
精益生產是提高企業生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，從而提升企業的利潤。
通過本課程您將獲得：
l 效率提升體系的建立方法
l 生產績效計算與分解方法
l 一整套提高生產效率的工具方法
l 實施效率翻番計劃的標準模版
什么人適合參加
l 企業老板
l 生產負責人
l 生產效率提升負責人
l IE工程師
l 車間主任、班組長
l 人力資源部門負責人
第一章 管理創造財富
第1節 財富創造流程
第2節 價值流分析
第二章 高性價比產品設計
第1節 客戶定義價值
第2節 價值工程
第3節 消費分級
第三章 識浪費提效率
第1節 中國還有效率提升空間嗎？
第2節 浪費的產能都去哪兒了？
第3節 都有哪些消滅浪費的工具？
第四章 突破瓶頸
第1節 TOC原理
第2節 TOC步驟
第3節 案例分享
第五章 生產方式革命
第1節 作坊式生產
第2節 流水線
第3節 小規模定制
第4節 大規模定制
第六章 設備綜合效率評估
第1節 設備綜合效率評估公式
第2節 標準工時
第3節 標準資料法
第七章 瓶頸設備產能提高
第1節 設備利用率提高
第2節 設備加工速度保證
第3節 產品質量保證
第八章 生產布局與搬運分析
第1節 搬運損失分析
第2節 SLP系統布局法
第3節 搬運靈活化
第九章 產能調節法
第1節 產能調節法案例
第2節 多能工培訓
第十章 質量效率
第1節 烏云圖
第2節 二次平衡率
第3節 質量改善
京公網安備 11011502001314號
