| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 過去成就中國制造的，是趨勢；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:57 |
【課程背景】
過去成就中國制造的，是趨勢；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢。
幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：
l 消費正在升級。
l 成本正在上升。
l 市場越來越飽和。
面對新趨勢，企業只有轉型。
如果我們不研發新品，那么價格必然上不去。
如果我們不消滅浪費，那么成本一定下不來。
如果我們不研發革命性的產品，那么市場就不會再成長。
本課精選若干行業優秀企業轉型升級的案例，與大家共同認清發展趨勢，探討下一個十年的努力方向，共享具體轉型路徑與方法。
【課程收益】
l 了解《中國制造2025規劃》
l 看清中國制造大趨勢
l 共享轉型升級方法
l 學習工資上漲解決方案、新品研發解決方案、轉型升級路徑
【適合人群】
l 企業老板
l 生產負責人
l 研發負責人
【課程大綱】
第一講 解讀中國制造2025
第1節 過去十年，需求拉動供給
第2節 未來十年，供給創造需求
第二講 制造業的三大趨勢
第1節 去產能與民營企業生存危機
第2節 成本上升與世界制造中心大轉移
第3節 消費升級與創新
第三講 轉型升級
第1節 從粗放到精益
l 識別浪費
l 損失分析
l 持續改善
案例分享：
《運城制版：價格精算與成本控制》
第2節 從模仿到研發
l 產品同質化導致價格戰
l 開發顧客現實需求
l 開發顧問潛在需求
案例分享:
《嬰童產業：從同質化競爭到差異化生存》
第3節 價值鏈攀升路徑
l 價值鏈的構成：設計、采購、生產、營銷、銷售、售后
l 福貝貝：從代工到自有品牌之路
l 優貝：從低端到高端之路
第4節 從應用科學到基礎科學
l 基礎工藝
l 基礎材料
l 關鍵元器件
l 關鍵技術
案例分享：
《長江光電：產品一致性改善案例》
第四講 未來的變量
第1節 公私博弈
l 競爭領域與非競爭領域
l 民營的發展方向
第2節 產業間的博弈
l 虛弱的第一產業
l 需要重新振作的第二產業
l 虛火旺盛的第三產業
第3節 中外博弈
l “中國制造2025” PK “工業4.0 ”
l “西部大開發” PK “印度、東南亞崛起”
l “一帶一路” PK “TPP”
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