TTT卓越培訓師

【課程背景】

“有效培訓，助推企業成長”，實現培訓的有效性，加速人才的培養，提升組織績效，是組織開展培訓的目的和初衷。外聘講師的培訓模式，由于聘請價格昂貴、脫離企業實際、效果無法持續等因素，無法實現組織培訓目標。因此搭建組織內部的培訓師隊伍，已成為越來越多企業的選擇。

【解決問題】

1、掌握培訓師應具備的綜合素質

2、如何更好的通過聲音傳達內容

3、培訓師應該掌握的演講技巧

4、如何開發一門課程

4、PPT的課程展示設計

5、如何開發微課

6、課程培訓中的技巧和流程

7、培訓輔助工具的安排使用

【授課對象】

企業1-3年以內的內訓師

【課程特色】

40%理論+30%案例講解+20%現場演練+10%點評總結

【課程時長】

12H

【課堂形式】

分組討論

【課程大綱】

一、培訓師自身技能：

1．培訓師的角色要求

1）構建知識管理體系

2）從何氏四級評估到培訓設計與評估

3）關鍵能力和角色認知

4）培訓師形象建設

2．培訓師發音修煉

1）發聲器官訓練

2）科學發聲技巧

3）美化聲音技巧

4）吐字清晰圓潤

5）聲音彈性

6）語氣語調

7）感情色彩的抑揚頓挫

3．培訓師訓練呈現與表達

1）從容登臺的心態調整

2）演講訓練

3）肢體動作的氣場表達

4）幽默感表達

5）邏輯性表達

6）臺風訓練

二、課程開發

1．課程內容規劃與開發

1）系統課程和批量課程

2）培訓需求的精準識別

3）課程主線和三級課綱的提煉

4）頭腦風暴與團隊共創

5）情景模擬設計

6）編寫培訓教學準備表

7）筆試試題開發

8）資源素材庫的建設

2．PPT使用技巧

  1）設計邏輯

  2）母版設計

  3）結構與主體設計

  4）文字美化

  5）圖片美化

  6）備注腳本設計

  3．微課開發與制作

1）微課ppt課件制作技巧

2）基于崗位關鍵動作技能的微課規劃

3）構建微課大綱

4）語音VS視頻微課錄制技巧

5）微課培訓師的核心修養

三、課程呈現

1．課程互動控制與效果

1）破冰游戲

2）課前準備

3）現場需求調研及識別

4）印象深刻的自我介紹

5）快速記住學員的技巧

6）有效開場七要素

7）結構化呈現知識點

8）話語間的影響力

9）舊說新語的表達

10）授課中的停頓

11）眼勾手抓話打聲拉

12）有效的點評反饋

13）策略性回答提問

14）激發學習意愿

15）時間掌控

16）提問及反饋技巧

17）化解質疑

18）搞定牛角尖

19）處理學員間矛盾

20）課程收場回顧

21）訓后現場輔導

2．培訓流程掌握與教具

1）設計宣傳版課程大綱

2）培訓場地布置

3）麥克風與音控臺的使用

4）板書寫作

5）培訓組織方的有效溝通