高效執行力

◆、課程背景（請您靜心看完背景介紹，也許讓你思維更新，甚至豁然開朗……）

當前市場形勢下，不管商家怎樣變換產品組合、包裝，也不管商家采用怎樣自嘆驚訝的營銷手段，好像對消費者來講，要么三分鐘熱度，要么反應平平。因此，太多商家感嘆生意難做、錢難賺。面對此情，我們有必要靜下心來思考兩個問題，這是真的嗎？出路在哪里？

時下，在企業管理界，有一種聲音正在悄然發出：去除浮躁的秀場，回歸營銷管理的本然。是啊，最近幾年時間，很多商家都在拼各種討客戶歡心的“樣子”，這本沒有什么對錯，只不過太多的商家做了大量的表面文章，甚至有些商家跟潮流式的舉辦各種高成本的活動，最后搞得自己都騎虎難下。

基于此情況，我們經過對市場的前瞻性分析和不同行業經營者的深入研討，特推出《高效執行力》課程，目的就是回歸營銷管理的本然，切實落地“以客戶利益為本、以品質服務傳遞價值”的經營目的。本課程完全從實戰的角度出發，重塑企業執行力的自動高效化，并深度融合企業文化內涵，通過門店人員與客戶的情感鏈接，精準、高效的向客戶傳遞企業文化和產品價值，最終實現同行業差異化的運營特點，打造企業可持續的核心競爭力，為企業的穩增長、謀發展、樹品牌奠定堅實根基。

◆、課程特點

    1、不是流程化的授課模式，而是從學習者實戰中問題開始，協助學習者發現問題背后的問題，增強學習者主動化解問題的能力，形成企業內學習型的團隊文化。

    2、采用適合成年學習特點的手段，重在從“內”觸動學習者愿意的態度，這是企業執行力提升的根本。

    4、課程中有機融合進傳統文化，讓“做好事，必做好人”的樸素人生觀、價值觀在學習者身上自動生發。

◆、時間安排

    上午09:00～結束

    下午14:00～結束

◆、課程基礎設置及內容梗概

    一、從問題出發

        1、現場收集學習者實戰中的問題（困惑）。

        2、對話問題（困惑），發現企業（人員）現狀和企業執行力提升的真實障礙點。

    二、執行力與企業發展、個人成長的關系

        1、企業是什么？

        2、個人成長與企業發展的互生關系。

        3、順應企業發展前瞻性需求的執行力模型。

        4、區分執行與執行力。

        5、企業發展需要怎樣的人？

    三、成為經營性的執行人才

        1、從個人職業目標、職業規劃角度，發現自己與企業目標一致的有效路徑。

        2、經營性的執行人才的必備職業素養。

        3、經營性的執行人才的角色價值與呈現。

        4、高效執行中的五項自我管理。

        5、高效執行中的團隊協作。

    四、執行有方，勤奮一定有方法
1.明確執行目標
明確任務的目標與指令
明確執行者及其職責
找準自己的位置
建立執行標準
2. 執行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協調執行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
以變制變是制勝之道
3. 立即行動
立即行動，決不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“絕不可能”為“絕對可能”
不讓問題從眼皮底下溜走
4． 保障效率，才能保障執行
提高工作效率，而不是延長工作時間
秩序是提高效率的關鍵所在
時斷時續是效率低下的要因
掌握你的時間節奏

◆、課程預期效果

1、企業的文化開始呈現到學習者的言行舉止中。

2、學習者全局觀增強，出現問題開始向“自己”找原因。

3、企業的執行力狀況很大提升。

4、企業文化中關于客戶的部分開始真正落地。

5、企業的執行力與客戶服務形成可持續性的良性互動。

◆、會場要求及物資

    1、會場

       A、務必桌椅可以隨時移動。

       B、地面平坦。

       C、投影設備，音響可以連接筆記本電腦。

       D、無線手持話筒2支。

       E、可移動白板一個。

    2、物資

       待完全確認培訓項目后，另行溝通。