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        精益服務(wù)創(chuàng)造價值特訓(xùn)營

        主講老師: 王伯元 王伯元

        主講師資:王伯元

        課時安排: 1天/6小時
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 1、提升員工在企業(yè)的自我發(fā)展定位。 2、訓(xùn)練員工的責(zé)任思維、感恩思維、可能性思維、共贏思維。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-07-14 10:35


        【課程目標(biāo)】

        1、提升員工在企業(yè)的自我發(fā)展定位。

        2、訓(xùn)練員工的責(zé)任思維、感恩思維、可能性思維、共贏思維。

        3、提升員工的現(xiàn)場精益服務(wù)意識和能力。

        4、訓(xùn)練員工的主動意識和能力。

        5、打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、執(zhí)行力強的三“強”團(tuán)隊。

        【課程收益】

        1、員工基于情緒宣泄,回到工作中開始輕“裝”上陣。

        2、員工開始負(fù)責(zé)任的、理性的看待工作和自己、自己和公司的價值鏈接。

        3、工作中,開始使用課程所學(xué)用心的與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人進(jìn)行高效溝通。

        4、員工的執(zhí)行力水平得到可視化的升級。

        5、工作中員工由過去的“任務(wù)心”切換到“責(zé)任心”。

        6、遇到問題,由過去的逃避、推卸,開始主動切換的到學(xué)習(xí)、面對。

        7、基于心態(tài)的自我管理,員工在工作溝通中的語言模式開始升級。

        8、員工對客戶的服務(wù)意識和能力明顯升級,并形成自律性的習(xí)慣。

        9、員工開始變得小我減弱,大我增強。

        【課程對象】全員

        【課程特色】

        1、非傳統(tǒng)說教式,而以講解、體驗、分享、提煉的方式進(jìn)行。

        2、課程中,時刻聚焦員工心智模式突破與提升。

        3、課程進(jìn)行中,時刻以員工的真實呈現(xiàn)的“點”來展開課程,而非固定模版。

        4、融入企業(yè)教練、心理教練、NLP、國學(xué)等精髓,課程的實戰(zhàn)性強。

        5、課程結(jié)束后,落地性效果顯而易見。

        【課程時長】兩天一晚6小時/天 

         

        【課程大綱】

         

        上午:

        一、定向與規(guī)則

        1、他(她)如何看待自己、如何看待中石油、如何看待他(她)和中石油的關(guān)系?

        2、由上衍生出定義決定決定這一重要的論點,并升級為心者,道之主宰。

        3、講通因、緣、果(也即信念-情緒-行為-成果)。

        4、剖析潛意識與自我設(shè)限。

        5、講清關(guān)于本次學(xué)習(xí)聚焦的幾個關(guān)鍵點:工作、家庭、人際關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃等。

        6、共識兩天學(xué)習(xí)的目標(biāo)與角色、態(tài)度、課程規(guī)則。

         

        二、分組、團(tuán)建

        1、隨機分組。

        2、組內(nèi)分享。

        3、共創(chuàng)小組名號、文化、精神象征物。

        4、分組團(tuán)建中抓“點”,并回應(yīng)或?qū)υ挕?/span>

         

        三、溝通覺察

        1、定向溝通。

        2、溝通覺察練習(xí)。

        3、溝通的自動化模式與障礙解析。

        4、與人高效溝通的分寸與策略。

        5、現(xiàn)場個案對話。

         

        下午:

        一、上午課程總結(jié)與困惑對話。

        1、一對一進(jìn)行。

        2、代表性案例解析。

         

        二、二人對話練習(xí)

        1、學(xué)員一對一組成拍檔。

        2、對話內(nèi)容關(guān)于自我發(fā)現(xiàn)的。

        3、經(jīng)由自我發(fā)現(xiàn),開始愿意珍惜今天所擁有的工作機會、親情機會、友情機會。

         

        三、感恩與關(guān)系

        1、重新打理自己的周圍人際關(guān)系,從內(nèi)心深處檢視自己與他們的鏈接程度。

        2、父母親練習(xí)(1)。

        3、從心發(fā)現(xiàn)生活中郁悶、糾結(jié)、無力、痛苦等負(fù)面情緒的原因。

        4、父母親練習(xí)(2)。

        5、重新建立與父母親的內(nèi)在鏈接,經(jīng)由深度鏈接,拿回自己的力量感。

        6、分享與對話。

         

        四、小團(tuán)隊打造

        1、檢視從早上到現(xiàn)在的小團(tuán)隊踐行進(jìn)度。

        2、發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊中的付出與索取模式。

        3、小團(tuán)隊打造練習(xí)。

        4、分享與總結(jié)。

         

        晚上:

        一、情緒管理

        1、區(qū)分情緒的好壞。

        2、區(qū)分情緒化表達(dá)與表達(dá)情緒。

        3、情緒管理練習(xí)。

        4、發(fā)現(xiàn)情緒真相。

        5、觀念個案練習(xí)。

        6、正確認(rèn)識我們的負(fù)面情緒,學(xué)會實踐中做情緒管理。

        7、功課。

         

        二、看時間設(shè)置,可能加入茫茫人海。

        『第二天』

        上午:

        一、功課分享。

        1、組內(nèi)分享。

        2、抓“點”對話。

         

        二、外展練習(xí)。

        1、突破自我設(shè)限。

        2、踐行利他、服務(wù)的理念。

        3、擴大自我認(rèn)知邊界。

        4、外展分享。

         

        三、責(zé)任。

        1、責(zé)任主體研討或辯論(看學(xué)員情況而定)。

        2、責(zé)任清晰。

        3、責(zé)任練習(xí)與視頻學(xué)習(xí)。

        4、發(fā)現(xiàn)責(zé)任的力量。

        5、責(zé)任分享與承諾。

         

        下午:

        1、大分享與對話。

        2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)。

        3、團(tuán)隊大凝聚練習(xí),大團(tuán)隊打造完成。

        4、學(xué)員分享下一步。

        5、領(lǐng)導(dǎo)嘉許。

        6、快樂A到B,結(jié)課。

         
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