卓越執行力訓練營

【課程背景】

我們都知道，一個企業的執行力水平決定企業的管理效率。很多企業領導人、人資部門的負責人都一提執行力話題，好像除了搖頭，就是無奈、糾結。

執行力，不是一個點的問題，而是一個系統問題的集中呈現。很多企業都困惑、苦惱于執行力問題。那執行力到底是什么？企業苦惱于執行力問題，是苦惱于什么？執行力到底怎樣提升？等等。

基于上邊的問題，我們特意打造了《卓越執行力訓練營》，在這個課程中，我們不會做傳統的說教，更不會告訴員工你應該怎樣做，這些都是很易引發學員不屑一顧，甚至對抗的。我們以“無心插柳柳成蔭”的手段，通過定向、體驗、分享、對話、總結的幾個關鍵步驟，經由溝通、信任、責任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個模塊的內容，來真正實效的化解企業人的執行力問題，只有讓員工一切行為主導能夠從“心”出發，才會讓企業執行力水平得到切實的提升。

【課程時長】 

一天（6小時/天） 

【課程特色】

1、課程不會以說教、知識傳輸的方式來進行，大家都被“教育”很多次了，這樣的方式只能招人反感。

2、課程中，會融入心理教練、MCC（管理教練）、國學等內容，以體驗、互動、對話的方式，就事論事的來展開課程。

3、課程中，老師時刻經由學員的現場行為、語言真實呈現，引導學員發現執行力之根本。課程語言會一陣見血、直指痛點。從回歸原點、回歸初心的角度，讓學員內省。

【課程大綱】

一、為什么要提升執行力？

第1角度：企業發展環境遇到了太多的不確定性挑戰。

1）互聯網時代，行業發展的邊界不斷被打破。

2）企業發展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關口。

3）各種國家的行業調整政策，更加深度的影響著企業的發展。

第2角度：客戶的被服務體驗要求越來越細致。

1）信息傳播的通道和時效性都在不斷變化，客戶的維權意識增強。

2）客戶對服務品質的差異化、精細化要求越來越明顯。

3）從服務到體驗，成為了企業適應市場、拓客速度的必要路徑。

第3角度：執行力是員工實現自我增值資本的標配。

1）對企業（組織）的忠誠度判斷，從感性標準切換到理性標準。

2）真正“聽話“的員工，才是企業要刻意培養的人選。

3）執行力不再僅僅列為員工的職業素養范疇。

二、執行力深度解析。

第1角度：執行與執行力的真正區別在哪里？

1）執行與執行力就差一顆心。

2）執行中的人的心智模式是執行力提升的“穴位“。

第2角度：執行力強的標志是什么？

1）執行，是指遵循既定流程、標準來做事。

2）力，是精益思維、關聯意愿、主動外延。

第3角度：共識執行力提升的價值、關鍵點。

1）分組研討。

2）執行力中的關鍵要素有哪些？

三、化解制約執行力關鍵要素。

第1單元：理清“我“與企業的關系。

1）職場發展中的重要思考。

2）企業、崗位工作是我的職場發展資源。

3）在企業的定位決定我的工作狀態、創造力、幸福指數。

第2單元：制定自己的實效職業規畫。

1）學習羅伯特.迪爾茨的六層次。

2）用六層次理論來制作實效職業規劃。

第3單元：溝通與關系。

1）何為有效溝通？

2）企業跨部門溝通障礙的本質是什么？

3）從人性角度來學會職場中的推崇。

4）工作中的述職與反饋。

第4單元：情緒選擇與責任思維。

1）解除被迫，看清選擇。

2）認清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。

3) 建立責任意識、責任模式。

4) 從自私的角度認清責任對自己的價值。

5) 確立職場責任宣言。

第5單元：團隊凝聚與突破。

1)團隊概念的清晰。

2)領導力決定執行力水平。

3)企業管理效率的三大關鍵。

4)執行力十大心法。

5)建立自己的執行力信念系統。

四、執行力提升的關聯能力。

1、目標與計劃管理能力。

2、時間管理。

3、沖突與壓力管理。

五、執行力日志。

1、建立自己的《高效執行力日志》。

2、認清《執行力日志》的價值。

3、《執行力日志》踐行規劃與承諾。