洞見——經營管理的智慧

課程簡介：

很多管理者在復雜多變的環境中逐漸失去了商業的基本感覺和本能，看不清本質，不知道怎么去分析、應對經營中的問題，失焦、失措，從而導致企業陷入嚴重的困境，增長開始停滯，盈利能力下降。本課程的設計就是為了幫助企業老板、中高層管理人員透過紛繁復雜的表面商業現象，洞見商業的真正本質，清楚經營管理問題背后的深層次原因，在此基礎上，變革經營理念，重建或優化經營管理系統，突破困境，獲得穩定持久增長。

本課程梳理改革開放三十年來中國優秀企業，尤其是民營企業管理創新的成果經驗，并借鑒國外企業變革轉型的成敗得失，大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：企業中高級管理人員

課程時長：2-4天

課程大綱：

一、 變革導向的經營管理

1、 經營需要有強烈危機感

ü 戰略轉折點的到來

ü 走出成功的陷阱

ü 四個方向的顛覆

ü 變革的必要性和緊迫性

2、 站在未來看現在

ü 經營管理的三個層次

ü 擺脫現有的束縛

討論：怎么正確地看待現有資產？

ü 面向未來的五加一個問題

ü 經營決策三問

ü 重新定義……

3、 正確的經營思維

討論：企業經營的根本性問題

ü 以價值為導向的經營

ü 價值共創與共享

ü 創新，差異化經營！

ü 以客戶為中心的經營管理

案例：恒源祥的八個轉變

二、 企業經營的四大問題

1、 企業為什么不能實現盈利？

案例：溫州某老板的兩大經營感悟

2、 企業為什么不能持續發展？

討論：“明星企業”為何成為“流星企業”？

探討：企業發展的瓶頸

3、 為何企業大了盈利能力反而下降？

討論：規模大小和優劣勢？

怎么避免企業變大陷入“黑色區域”？

4、 怎么全方位監控評估企業狀況？

工具：平衡計分卡（BSC）

三、 戰略思維重塑價值鏈

1、避免無價值增長

2、 以客戶為中心的業務組合

3、 價值增長方向與具體途徑

4、 重塑企業的價值鏈

ü 企業價值鏈

ü 利潤產生與流失

ü 相對利潤的本質

ü 三種基本戰略和價值創造方式

ü 占領經營制高點

ü 價值鏈的消解與重組

四、生態思維再造組織

1、傳統組織的特征和弊端

2、流程再造運動的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場化網絡組織的構造

5、開放性生態組織建設

6、長壽公司的特征

五、系統思維夯實基礎

1、走出思維的八大誤區

2、經營管理者的系統思維

3、優秀的經營者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運管系統的建設

5、保持戰略、組織、運營系統一致

6、經營管理的四句金言