后備干部管理能力提升

課程簡介：卓有成效的管理者在現實中卻非常少見，甚至很多商學院畢業的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對組織成員、高效務實地處理實踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區，對人、對事、對組織進行有效管理，特開發本課程。本課程基于老師二十多年實際管理、數百家各種類型企業咨詢服務的實踐和思考的基礎上，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模擬、案例剖析，全方位地幫助學員提升管理水平。有學員感慨：“從沒有遇到一個課能把管理講的如此透徹！”

課程對象： 后備干部

課程時長：1天

課程大綱：

1、 結果導向

ü “彼得法則”的警示

ü 管理者的“華麗轉身”

討論：專業工作者和管理工作者的區別

ü 錯誤的管理意識

專題：初任經理的困惑、誤區

ü 工作三問加一問

討論：瞎忙的原因

2、 管理者的素養和技能

ü 問題意識

ü 笨拙精神

ü 大局觀（Think Big）

ü 現場導向

ü 積極進取

ü 自動自發

3、 協作的藝術

ü 溝通和協作的兩個要點

ü 和上級協作的要點

ü 和同事協作的要點

ü 對外協作的要點

ü 優化人格，自我提升