| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、時間管理的基本概念； 2、時間的十六個“殺手”； 3、時間管理的十八個要點； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-17 10:04 |
時間管理（1.5小時）
1、時間管理的基本概念
2、時間的十六個“殺手”
3、時間管理的十八個要點
協(xié)調溝通（1.5小時）
1、 溝通的模式和過程
2、 溝通的常見障礙
3、 溝通形式及優(yōu)劣
4、 支持性溝通的十個要點
5、 跨部門溝通要訣
計劃制定（1.5小時）
1、 工作三問與要事第一
2、 以終為始，費米法則與目標倒推
3、 確定目標（指標項與目標值）、SMART原則
4、 確定重要工作、WBS與甘特圖
5、 資源與風險
6、 工作計劃的關鍵內容
7、 制定計劃常用的模板
下屬激勵與輔導（1.5小時）
1、 全方位地了解下屬
2、 正確地激勵和授權
3、 和下屬共同制定目標和工作計劃
4、 輔導下屬完成目標
5、 工作中培養(yǎng)提升下屬
6、 共同評估、診斷和改善
7、 管理者扮演的角色
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