| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理的基本涵義； 公司治理與管理的關系； 公司治理的體系； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-17 10:06 |
1. 公司治理
ü 公司治理的基本涵義
ü 公司治理與管理的關系
ü 公司治理的體系
ü 公司治理原則
ü 公司治理制度
ü 公司治理架構
ü 公司治理文件
ü 良好公司治理的特點
2. 公司治理模式
ü 常見公司治理模式比較
ü 國企治理模式的特點
ü 國企治理模式存在的常見問題
ü 世界各國治理的趨勢
ü 國企治理模式的改進
ü 設計良好的國企治理結構
3. 集團公司構建
ü 集團公司的價值
ü 創造母合優勢的途徑
ü 集團公司的常見類型
ü 集團公司管控機制
ü 母子公司的定位與關系
ü 著名集團公司運作機制案例分析
4. 集團公司運作實務
ü 公司治理組織權責圖解
ü 掌握公司控制權方法
ü 股東大會權責與運行
ü 黨委會的權責與運行
ü 監事會權責與運行
ü 董事會的組成
ü 董事會的權責
ü 強有力的董事會
ü 董事會常設委員會的運行
ü 董事會與經理層的分工
ü 內控與風險管理職責架構
ü 集團公司運行的機制
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