競爭戰(zhàn)略

課程簡介：主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動企業(yè)增長的途徑，幫助學員理解經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律，提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

一、戰(zhàn)略分析

1、大變動的時代

ü VUCA時代戰(zhàn)略的特征

ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的到來

ü 創(chuàng)新變革成為常態(tài)

2、宏觀環(huán)境分析

ü 框架：PESTEl

ü 變動要素及影響

3、行業(yè)分析

ü 行業(yè)定義、邊界

ü 行業(yè)生命周期及應對

ü 行業(yè)盈利與聚合

ü 飽受爭議的五力模型

ü 跨界思維

4、 競爭分析

ü 競爭分析的真正目的

ü 確定真正的競爭對手

ü 競爭分析的八個方面

ü 潛在競爭對手與顛覆

5、客戶分析

6、資源與能力分析

ü 資源的VIRO模型

ü 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

ü 組織能力與核心競爭力

ü 隱性資產(chǎn)與負債

ü 提防資產(chǎn)成為桎梏

ü 能力雷達圖

演練：SWOT 

7、整合的視角

二、戰(zhàn)略制定

1、理解戰(zhàn)略

ü 什么是戰(zhàn)略？

ü 好戰(zhàn)略的特征

ü 制定戰(zhàn)略的要點

2、站在未來看現(xiàn)在

ü 戰(zhàn)略思維的三個層次

ü 五個關鍵問題

ü 重新定義經(jīng)營

ü 戰(zhàn)略的“動”、“靜”結合

3、戰(zhàn)略制定

ü 三種基本戰(zhàn)略

ü 價值增長法則

ü 藍海戰(zhàn)略

ü 戰(zhàn)略制定模板

4、價值鏈構建

ü 優(yōu)秀價值鏈的特征

ü 價值鏈優(yōu)化

ü 價值鏈整合

ü 平臺戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略增長

1、尋求持久的價值增長

ü 盲目增長的風險

ü 追求真正的價值增長

ü 各類增長的方式

ü 巧用波士頓矩陣和安索夫矩陣

2、多元化與專業(yè)化

ü 毫無意義的爭論

ü 多元化與專業(yè)化的依據(jù)

ü 艱難的現(xiàn)實抉擇

ü 多元化與專業(yè)化的延伸

3、正確的事業(yè)組合

4、三層面構建事業(yè)成長

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉(zhuǎn)向

6、總結：哈默爾的增長模型