| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程著重介紹制定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)，評估目標(biāo)和改善的完整過程，分析重點和難點，以及相關(guān)工具，學(xué)以致用，真正讓學(xué)員掌握和運用目標(biāo)管理解決問題，提升個人和組織績效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-17 10:44 |
課程簡介：自德魯克在上個世紀(jì)六十年代提出“目標(biāo)管理（MBO）”，就掀起了一場轟轟烈烈的管理革命，到現(xiàn)在，目標(biāo)管理已成為企業(yè)和管理者最常用的工具，但遺憾的是，很多管理還是用不好這個有效的工具。本課程探討目標(biāo)管理背后深層次的理念和思維模式，讓學(xué)員真正理解目標(biāo)管理；同時，本課程著重介紹制定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)，評估目標(biāo)和改善的完整過程，分析重點和難點，以及相關(guān)工具，學(xué)以致用，真正讓學(xué)員掌握和運用目標(biāo)管理解決問題，提升個人和組織績效。
課程對象：管理人員
課程時長：1天
課程大綱：
1、 系統(tǒng)思維做計劃
ü 做“跳出水缸的魚”
ü 目標(biāo)管理的三大思維誤區(qū)
ü 制定方案的關(guān)鍵三問
ü 十六字真言
ü “直升機思維”與“復(fù)眼思維”
ü “置身事中”與“置身事外”
ü 打破“框架束縛”
ü “曲棍球效應(yīng)”與制定預(yù)算
ü “墨菲法則”的啟示
ü “事前驗尸”與“事后復(fù)盤”
2、 目標(biāo)與計劃管理基礎(chǔ)
ü 目標(biāo)管理（MBO）的本質(zhì)
ü 目標(biāo)的層次與分解
ü 目標(biāo)管理與PDCA
ü 目標(biāo)管理各階段的要點
ü 目標(biāo)管理存在的問題與應(yīng)對
ü 目標(biāo)管理成功實施的條件
3、 目標(biāo)與計劃管理的過程
ü 目標(biāo)與計劃的背景分析
工具：SWOT
ü 問題確定與原因分析
ü “金字塔”與OKR
ü 選擇指標(biāo)項十個原則
ü 確定目標(biāo)值
討論：怎么幫助下屬確定目標(biāo)？
知識：SMART與FAMIC原則
ü 確定和分解任務(wù)
工具：WBS和甘特圖
ü 權(quán)力與資源分配
討論：怎么積極爭取資源？
ü 困難、障礙與風(fēng)險分析
工具：風(fēng)險分析四象限圖
ü 目標(biāo)與計劃執(zhí)行及檢核
討論：目標(biāo)與計劃能不能改動？
上級在此過程中發(fā)揮什么作用？
ü 目標(biāo)完成情況評估及改善
ü 目標(biāo)計劃管理要點總結(jié)
4、 走向全面績效管理
ü 目標(biāo)和績效管理的異同
ü 全面績效管理的要點
ü 績效管理發(fā)展的新趨勢
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