企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

課程簡(jiǎn)介：單純的小打小鬧、修修補(bǔ)補(bǔ)，很難從根本上解決企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題；為適應(yīng)快速變動(dòng)、日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)解決中國(guó)企業(yè)由于多方面原因長(zhǎng)期形成的”痼疾”，必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行革命性的創(chuàng)新變革。本課程從經(jīng)營(yíng)思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式、組織運(yùn)行機(jī)制，以及文化變革等方面，系統(tǒng)地講述企業(yè)怎樣進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，并推動(dòng)落地，使企業(yè)真正突破困境，獲得健康增長(zhǎng)。

課程特色：最前沿的知識(shí)，并結(jié)合大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：中高級(jí)管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)（2天）

課程大綱：

開(kāi)場(chǎng)：中小型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

一、正確的經(jīng)營(yíng)思維

1、頂層設(shè)計(jì)需解決的六大問(wèn)題

2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡

3、長(zhǎng)青企業(yè)的典型特征

4、推動(dòng)創(chuàng)新變革再造企業(yè)

5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營(yíng)理念

6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊

7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式

討論：為什么管理越多，企業(yè)越失敗？

8、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理

ü 真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值

ü 價(jià)值共贏與社會(huì)責(zé)任

ü 價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)

二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則

2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式

3、有效戰(zhàn)略的五個(gè)條件

4、資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、商業(yè)模式再造與價(jià)值鏈重塑

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑

7、放棄與增長(zhǎng)的策略

8、總結(jié)：哈默爾的戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型

三、組織能力與績(jī)效提升

1、組織能力三角形

ü 管理系統(tǒng)構(gòu)建

ü 企業(yè)文化建設(shè)

ü 員工提升機(jī)制

2、組織設(shè)計(jì)

ü 組織設(shè)計(jì)要解決的八大問(wèn)題

ü 組織設(shè)計(jì)的基本原則

ü 組織權(quán)責(zé)體系規(guī)劃

ü 組織常見(jiàn)形式及其特征

ü 集團(tuán)公司管控形式

ü 組織運(yùn)行的機(jī)制

3、組織運(yùn)行的傳統(tǒng)原則及其利弊

4、常見(jiàn)的各種組織病及治理

討論：組織復(fù)雜性的原因與應(yīng)對(duì)良策

5、新的流行組織形式

ü 扁平化與倒“金字塔”

ü 流程再造（BPR）

ü 無(wú)邊界組織

ü 阿米巴與微經(jīng)營(yíng)體

ü 網(wǎng)狀組織與虛擬組織

6、組織變革

ü 變革的原則與方向

ü 變革的具體措施

ü 正確推動(dòng)組織變革

7、公司治理體系設(shè)計(jì)

四、 組織文化與變革

1、文化管理是最高管理

2、組織文化的重要元素

3、組織文化的形態(tài)、內(nèi)容與層次

4、優(yōu)秀文化的重要命題

5、組織文化審計(jì)

6、組織文化提煉

7、組織文化落地

8、管理理念創(chuàng)新

9、推動(dòng)企業(yè)變革

ü 穩(wěn)定與變革

ü 變革的阻礙

ü 變革失敗的原因

ü 自上而下與自下而上變革

ü 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服

ü 變革的成功模型