新創企業的管理

課程簡介：據統計，90%以上新創企業遭遇失敗是因為管理不善。新創企業的管理不同于穩定期的企業，采用成熟期企業管理的方法去管理新創企業，非但不能解決實際問題，反而會妨礙企業的發展。為了幫助新創企業的創立者盡快實現從專業人員向管理人員的華麗轉身，理解新創企業的運行特點，建立有效的管理系統，促使新創企業快速、健康、持久地發展，特開發本課程。本課程講師為全國企業管理現代化創新委員會副主任，曾為上百家新創企業提供過管理咨詢輔導服務，既有深厚的管理理論基礎，又有豐富的管理實踐經驗。本課程有大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，保證學員真正學有所獲！

課程對象：新創企業高層管理人員

課程時長：兩天

課程大綱：

一、攻-新創企業的起點

1、經營的本質與核心

2、理解價值與確定價值

3、尋找價值區域

4、堅守“客戶中心”

5、基本戰略與價值創造方式選擇

6、新創企業失敗的原因分析

二、攻-新創企業的產品運營

1、創新的途徑與方法

2、精益產品開發

3、產品與業務選擇

4、新產品定價與上市

5、新產品“跨越鴻溝”

6、營銷4P與品牌塑造

三、攻-新創企業的發展

1、戰略導向的增長

2、產品和業務組合延伸

3、收入增長途徑設計

4、避免增長中的常見誤區

5、價值鏈規劃與設計

專題：成本與費用管控

6、總結：增長模型要素

四、守-新創企業的治理與風險管控

1、股東與股權

2、其他相關方利益

3、追求價值增長

4、有效管理現金流

5、簡單而有效的內控

6、新創企業的風險管理

五、守-新創企業的核心能力

1、VRIO與公司資產價值

2、組織能力三角模型

3、培植核心競爭力

4、面向未來與“雙輪驅動”

5、未有文化生生不息

6、人才與團隊建設

六、道-新創企業的管理

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配

3、創立期管理要點

4、創業者的華麗轉身

5、成長期管理要點

6、企業經營的四句真言