一線管理人員培訓(xùn)

一線管理的核心要素

1、一線管理人員的職責(zé)和角色認(rèn)知

2、生產(chǎn)管理的核心要素：4M1E

3、生產(chǎn)管理的產(chǎn)出：PQMCDSF

4、以最小投入產(chǎn)生最大產(chǎn)出

5、生產(chǎn)管理的鐵律與基本原則

6、一線問題解決:意識(shí)、工具、方法與步驟

7、管理利器：PDCA與8D手法

8、協(xié)調(diào)利器：“報(bào)聯(lián)商”

一線管理者素養(yǎng)與技能

1、 基本職業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)

2、 時(shí)間、效率與精力管理

3、 情商與壓力管理

4、 溝通技能與團(tuán)隊(duì)意識(shí)

5、 人際關(guān)系與沖突處理

6、 做計(jì)劃與目標(biāo)，寫報(bào)告與總結(jié)

7、 職場(chǎng)禮儀與處事要?jiǎng)t

8、 職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)與改善

1、現(xiàn)場(chǎng)的概念與重要性

2、五原主義與現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”

3、把握事實(shí)的管理

4、改善的概念與重要性

5、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則

6、現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟

7、認(rèn)識(shí)和消除浪費(fèi)

8、推動(dòng)5S和可視化管理

專項(xiàng)管理要點(diǎn)

1、 工藝管理要點(diǎn)

2、 質(zhì)量管理要點(diǎn)

3、 安全管理要點(diǎn)

4、 設(shè)備管理要點(diǎn)

5、 物料管理要點(diǎn)

6、 人員管理要點(diǎn)

7、 進(jìn)度與核算管理要點(diǎn)

8、 一線管理者的日常工作