戰略管理

課程簡介：本課程的設計是為了幫助中高層管理人員深入了解經營戰略的本質，構建整合的經營戰略視角，走出戰略常見誤區，幫助企業制定以“雙贏”為導向的戰略，找到價值增長區域，打造獨特、協調、配稱的價值鏈。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高級管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

1、經營戰略的本質

ü 經營的根本目的

ü 讓相關方“離不開”

ü 戰略的本質

ü 經營思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

ü 好戰略的特征

案例：恒源祥戰略形成過程

2、經營戰略的整合視角

ü 前瞻視角

ü 客戶視角

ü 競爭視角

ü 內部視角

ü 生態視角

案例：英特爾錯失手機芯片市場

3、戰略分析和制定框架

ü 宏觀環境分析：PESTEL

ü 行業分析：五力模型等

ü 能力分析：核心競爭力

資產的VRIO模型

ü SWOT分析

ü 基本戰略選擇與價值創造

ü 價值定位與價值鏈構建

4、經營戰略的基點

ü 商業模式九要素

ü 價值盈余創造

ü 客戶價值要素重組

討論：工匠精神，還是工業精神？

ü 企業價值創造方式選擇

ü 價值創造的三種基本活動

ü 尋找價值區域

專題：商業模式和定價策略

5、戰略引導的增長

ü 戰略的兩個錯誤方向

ü 中國企業“七字通病”

ü 業務選擇與組合

ü 增長的方向與途徑

ü 戰略收縮

專題：增長方式利弊比較

ü 戰略制定整體框架

ü 戰略評估與選擇原則

ü 基業長青之道

6、戰略落地（略講）

ü 戰略目標及分解

ü “邊走邊戰”

ü 風險管控

ü 戰略實施的資源和思想保障

ü 戰略監控與調整

ü 戰略管理的組織與流程