戰略與治理

課程對象：中高級管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

一、戰略解碼與落地

1、戰略基本

ü 戰略的定義與本質

ü 討論：好戰略與壞戰略的區別

ü 價值的三個維度

ü 創造價值的戰略

ü 戰略的五個視角

2、戰略分析與制定

ü 環境分析

常用工具：PEST、五力模型等

ü 能力分析

ü SWOT

ü 基本戰略選擇

ü 價值鏈構造

ü 增長戰略

ü 整體框架

3、 戰略落地

ü “邊走邊戰”，試錯和迭代

ü 戰略實施的資源和思想保障

ü 戰略監控與調整

ü 戰略管理的組織與流程

二、現代企業制度與公司治理

1、公司治理基本

ü 委托代理制

ü 公司治理涵義

ü 公司治理體系

ü 治理的基本原則

ü 良好治理的特征

ü 治理的基本模式

2、公司治理革命

ü 中國公司治理的常見問題

ü 解決常見問題的出發點

ü 公司治理的趨勢

ü 公司治理設計

ü 公司治理框架

ü 理清股東大會、董事會、監事會和經理層關系

3、董事會的運作：從管理性轉向治理性

ü 董事會的職能

ü 董事會常見問題分析

ü 董事會的職責與邊界

ü 和經理層的分工合作

ü 獨立董事制

ü 三大委員會

ü 董事的選聘、評估與激勵