大數據時代互聯網轉型

2014年互聯網思維成了年度商業詞匯，張瑞敏等第一代創業者在已經64歲的年紀，

開始大談如何互聯網化。幾乎互聯網之外的所有行業都在擔憂互聯網對其盈利模式的沖擊，這些企業的管理層都有深深的互聯網焦慮。

? 互聯網企業在金融領域的咄咄逼人已經在侵蝕銀行的領地；

? 對于百貨和零售商來說，電商對顧客購買需求形成分流；

? 樂視電視和小米電視甚至讓市場覺得電視行業將來能否存在都將是問題；

? 在行業垂直領域，攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產流通、汽車行業；

? 互聯網企業甚至在查抄IT服務企業的后路，比如免費的導航地圖，隨著云計算的發展，行業應用軟件、存儲、信息安全等很多領域的服務商都存在被顛覆的可能；

人們總是高估新技術浪潮的短期影響，而低估它的長期效用。現在各大行業都存在互聯

網時代無所適從的焦慮。排斥互聯網肯定是不對，但因互聯網方寸大亂也大可不必。

“行至水窮處，坐看云起時”。傳統行業并不會消亡，只會進化，物種大滅絕時代也正是孕育新的生命形態的時代，未來屬于傳統行業中真正懂互聯網擁抱互聯網的人。

課程對象：央企集團中高層管理者、子公司高層管理者

傳統行業中高層管理者、上市企業中高層管理者

課程收益：分析互聯網顛覆傳統產業背后的邏輯

建立基于大數據的商業模式的認知框架

產業互聯網的興起與國家戰略的轉型升級

互聯網思維下的戰略、產品、營銷與組織變革

                  傳統大型企業的互聯網轉型的路徑與案例分析

課程形式：體驗式學習+課堂講授+案例分析+小組研討 

案例分析：Google、IBM、Amazon、Tesla、GE、SIMENZ、三星、HTC、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬達、華為、海爾、聯想、萬科、花樣年、新東方、酷派、寶鋼、奇虎360、樂蜂網、YY語音、郝帥網校

課程時長：2天

第一模塊 思維轉型：互聯網顛覆傳統產業的邏輯 2H

一、 阿里巴巴戰略的三個關鍵詞

1、 平臺

? 顛覆商業生態

? 制定游戲規則

? 建設開放平臺

2、 數據

? 數據采集

? 數據分析

? 數據預測

3、 金融

? 傳統金融

? 平臺金融

? O2O融合

二、 阿里巴巴的戰略全景圖

1、 平臺、大數據

2、 金融

3、 物流

4、 終端： 

三、 阿里巴巴的戰略演進

1、 收購雅虎去IOEC

2、 大數據：阿里云  

3、 移動互聯網 

4、 O2O線下布局

第二模塊 商業模式轉型：基于大數據的未來商業模式 4H

一、 撥開大數據神秘的面紗

1、 大數據運用的案例 

? 奧巴馬的大數據競選之路

? Netflix《紙牌屋》

? 郭敬明《小時代》

2、 大數據的歷史沿革

3、 數據資產核心

二、 大數據的認知框架

1、 物聯網

2、 云計算

3、 大數據的應用

? 行為分析

? 交易分析

? 數據融合

4、 行業垂直整合： 

? 樂視案例 

5、 智慧的地球IBM

6、 泛互聯網化：GOOGLE的案例

三、 傳統產業大數據商業模式轉型

1、 案例分析一：雅昌藝術網華麗轉身

2、 案例分析二：永輝超市挑戰沃爾瑪

3、 案例分析三：花樣年地產的側后戰場

4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型

5、 案例分析五：萬達集團的超級平臺

6、 案例分析六：順豐物流的十年內功

7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災難

四、 BAT顛覆中國

1、 互聯網的三大模式： A電商、B搜索、T社交

2、 阿里巴巴生態系統全景圖：

3、 騰訊生態系統全景圖：

4、 百度生態系統全景圖：

五、 產業互聯網：互聯網的第二次革命

1、 中國迎來產業升級的戰略機遇期：

? 消費互聯網格局已定，產業互聯網時代開啟

? 國家重點產業安全需要，經濟轉型升級助推器

? 德國工業4.0與美國工業互聯網

? 產業互聯網=互聯網+金融+大數據+平臺

2、 產業互聯網的新的微笑曲線

3、 產業互聯網重構傳統商業模式

? 生產制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產業園

? 銷售流通：中國鋼鐵現貨交易網

? 融資：阿里小貸與京東的供應鏈金融

? 交付：阿里的菜鳥網絡

第三模塊 戰略轉型：以用戶為中心的移動互聯時代來臨 3H

一、 4G的移動互聯時代來臨

1、 移動互聯網時代來臨

2、 移動運營商的4G戰略

3、 移動互聯網的特征與影響

二、 傳統產業互聯網轉型的四個誤區

1、 網絡營銷不等于微博微信

2、 網上開店不等于電子商務

3、 代運營不能解決人才問題

4、 信息化不等于互聯網化

三、 傳統行業的互聯網化四個階段

1、 傳播層面的互聯網化

2、 渠道層面的互聯網化

3、 供應鏈層面的互聯網化

4、 商業模式的互聯網化

四、 傳統產業互聯網的轉型戰略

1、 用戶思維

2、 簡約思維

3、 極致思維

4、 迭代思維

5、 流量思維

6、 社會化思維

7、 大數據思維

8、 跨界思維

9、 平臺思維

第四模塊 新能源發展前瞻 2H

一、 2103環保走向繁榮

1、 環保問題日益嚴重

2、 大力淘汰落后產能

3、 降低煤炭消耗量

4、 環保產業細分板塊

二、 中國新能源產業的逆襲

1、 2013年光伏風電V型反轉

2、 2013年國家新能源政策

3、 2014年新能源裝機容量與發電指標分析

4、 2014年世界光伏市場份額測算

三、 中國新能源產業鏈分析

1、 光伏產業鏈財務指標分析

2、 風電行業集中度提升

3、 協鑫控股多晶硅價格殺手策略

4、 協鑫對產業鏈的合作與控制策略

5、 協鑫讓開大道、占領兩廂的策略

四、 大數據時代的智慧能源

1、 國家與政策層面：能源行業監管協調及能源運行安全預警體系

2、 電力行業：國網與南網智能電網與數據中心建設

3、 油氣行業：勘探、生產、運輸、消費的數據互聯互通

    案例分析：BGP(中國石油集團東方地球物理公司)

4、 新能源行業：太陽能和風能的產能與大數據預測模型

5、 消費領域：大數據系統幫助客戶管理與節省能源

第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創業平臺 1H

一、 人與人的關系

1、 農業時代、工業時代與信息時代的人的關系

2、 全民娛樂的草根時代來臨

3、 90后員工的心理特征

4、 機械時代落幕與人工智能的發展前瞻

二、 組織架構

1、 金字塔組織到超級扁平化    小米科技的組織架構

2、 從大而全到小團隊精神      微信團隊的激情與定力

3、 移動互聯時代與組織虛擬化  GOOGLE的全球創新項目

4、 全面外包時代的來臨        海爾人單合一的嘗試

5、 世界主要互聯網公司的組織架構模式分析

三、 運營流程

1、 為什么要有流程            傳統工業時代的商業與管理基本邏輯

2、 產品經理零距離            用戶需求、用戶體驗、用戶口碑

3、 天下武功 唯快不破         快速迭代與微創新

4、 互聯網時代的供應鏈重構    除了人 其它都可以買得到

5、 流程與風險控制      

四、 人力資源

1、 重新定義組織與人的關系       管理回歸人性

2、 互聯網時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作

3、 互聯網思維設計人才學習體系   ASTD轉型為ATD

4、 目標管理與績效考核的變遷     KPI與GOOGLE的OKR

5、 創新孵化器與內部創業平臺     叢林法則與野蠻生長

五、 企業文化

1、 企業文化的前世今生

2、 什么樣的企業文化能留住新生代員工

3、 企業文化基因的對比分析            小米 格力 華為 騰訊

4、 文化是創造力的源泉

第六模塊 互聯網精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H

一、 互聯網改變中國： 

1、 鯰魚效應： 

2、 基礎設施：

3、 資本入場： 

4、 產業升級： 

5、 國家戰略： 

二、 互聯網改變世界：

1、 The web is dead,long live in the intelnet.

2、 互聯網三要素：人、信息、交易

3、 互聯網精神：

? 開放

? 去中心化

? 互動

? 自下而上

? 長尾

4、 企業的三重境界：

三、 互聯網精神的企業：小米科技

1、 雷董賭局：小米5年超過格力

2、 超豪華的創業團隊

3、 小米的互聯網精神

4、 雷布斯的戰略布局

四、 互聯網3.0時代企業家的修煉

1、 智力、產業、資本、國勢、心性

2、 管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學習型組織》彼得 圣吉

3、 產業整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒

4、 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長

5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、 心性修煉：《失控》KK預言的全人類的最終命運與結局