大數據下“互聯網+醫療、智慧醫療”

創新+思維+體驗+價值

我國互聯網醫療發展至今走過了十五年的時間。通過對我國互聯網醫療發展路徑的梳理，我們發現，受政策、醫療體制等的影響，我國互聯網醫療發展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發，我國互聯網醫療迎來發展契機，多家醫院上線互聯網醫院咨詢診療服務，互聯網醫療對接醫保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點。

2020，“物競天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發有望促使互聯網醫療行業突破瓶頸，在 2020 年迎來發展元年。

互聯網醫療包含互聯網+醫院、在線問診平臺、醫藥、醫療保險、健康服務五大模式。互聯網醫療的商業模式，無論從診療、藥品、保險還是健康管理入手，核心都是實現醫療資源的去中心化。其中互聯網醫院是實體醫院的線上模式，在線問診平臺則本質上是滿足消費醫療的需求，二者對于方 便患者、分散流量、促進區域醫療資源公平分配有重要意義。互聯網+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉四種模式。互聯網+醫療保險的商業模式發展現在尚處于早期探索階段。商業模式的發展取決于地方政策的開放 程度。互聯網+健康服務則主要指家庭醫生服務。

人工智能、大數據、物聯網、新零售強勢來襲，傳統的醫療經營模式和思維已經被顛覆。智慧醫療將給我們的生活帶來重大影響。 

2 互聯網醫療的數字化進程，學習了解當下醫療發展的背后原因及做好正確的定位

2 掌握互聯網+醫療的商業模式的特征，掌握移數字化時代消費者觀念變化及趨勢

2 明確互聯網醫療的競爭格局，掌握場景化科技化互聯網醫療整體設計

2 全面掌握互聯網醫療的演化路徑。掌握改進和優化自我模式的方法

2 1天 （6個小時）

2 醫院、醫藥行業中高層管理人員

2 市場、企劃、客服

? 一、互聯網醫療的演化路徑

1. 互聯網醫療的由來和發展

2. 互聯網醫院互聯網診療遠程醫療的聯系與區別

3. 互聯網醫療現狀和問題解析

互聯網醫療國家政策猶抱琵琶半遮面

互聯網醫療進入門檻太低

虛無飄渺的消費者權益

千篇一律的醫療上網政策

王婆賣瓜式的醫療溝通

 一夜情式的互聯網醫療購物經歷

二、 互聯網醫療商業模式解析

1. 互聯網+醫療現狀及問題

互聯網醫院是實體醫院的線上模式

互聯網+醫院六大流程

持牌醫院的商業模式：診療費+服務費

醫療 IT 廠商的商業模式：技術輸出+平臺分潤

互聯網醫院建設的三種模式

2. 會互聯網+在線問診平臺

互聯網在線問診平臺與互聯網醫院

互聯網在線問診平臺商業模式

案例解析：平安好醫生是互聯網在線問診平臺的典型代表

起步于問診，繁榮于電商。互聯網在線問診平臺的盈利模式與互聯網醫院不同分析

3. 互聯網+藥品

互聯網+藥品取消準入審批對行業影響

互聯網+藥品的商業模式：O2O、B2B、B2C、處方流轉

O2O 模式行業分析

B2B模式行業分析

B2C+醫療服務模式

處方流轉模式：妙手醫生

互聯網+醫藥市場空間巨大 2021 年有望達到 230 億元

4. 互聯網+醫療保險

    醫療 IT 廠商在互聯網保險領域主要的商業模式是提供 IT 系統建設和后續數據調取收費。

IT 系統建設

數據調取收費

5. 互聯網+健康服務

  互聯網+家庭醫生發展現狀及困境

  互聯網+家庭醫生對于醫療 IT 的主要需求在于醫生工作站

三、 大數據解構智慧互聯網醫療競爭格局

1. 互聯網醫院代表廠商

企業主導類——微醫

互聯網型——阿里、平安

醫院信息化企業型——衛寧健康、創業慧康

2. 智慧互聯網醫藥代表廠商

京東：布局全面的醫藥電商

阿里健康：背靠阿里快速發展

平安好醫生：藥店云+送藥

衛寧健康：云藥業務打造“藥聯體

創業慧康：探索處方外流

3. 智慧互聯網保險代表廠商

平安好醫生：推出就醫 360 計劃

衛寧健康：云險覆蓋醫療全過程

創業慧康：聚合支付為保險引流

久遠銀海：醫保 IT 建設龍頭

4. 智慧互聯網健康代表廠商

互聯網廠商——以阿里健康、平安好醫生：健康管理+個性化

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