高績效團隊執行力打造

【課程時間】 2天

目標收益：

1、了解執行力的概念      2、探究執行力的作用

3、認識到“一流的戰略”加上“三流的執行”等于一無是處

4、認識到心態對執行力的巨大影響 5、找到執行力低下的真正根源

6、學習提升執行力的四大智慧 7、找到從平凡到優異的執行路徑

【課程綱要】

第一部分 認識執行力

n 執行力的概念

? 什么是執行力

? 執行力的特點

n 為什么要進行執行力的培訓

? 跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么

第二部分 執行的智慧

執行力的關鍵因素

? 執行力缺失的原因分析

n 提升執行的四大智慧

? 如何看待執行中的推諉

2 核心：尋找外部原因總是容易的，但卻讓你立刻停止進步

? 如何看待抱怨

2 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的選擇

? 如何主動尋找問題并解決

2 核心：一個人的待遇，等于他解決問題的能力

? 如何增強執行過程中的抗挫折能力

2 核心：要享受榮譽和幸福，必須能承受相應的委屈和痛苦

第三部分 執行力的能力修煉

1. 只有心態沒有能力就是雞血，做不好執行

2. 能力傳承容易出現逆差

1) 你厲害，你下屬厲害嗎？

2) 怎樣正確的將技能教給下屬

3. 刻意練習三步法

1) 打破“熟手”和“高手”的屏障

2) 突破大腦設置的舒適區

3) 基本功的意義

第四部分 執行中的時間管理

n 正本清源

? 為什么要進行時間管理

? 時間的重要性到底在哪里

n 認識時間

n 時間管理最大的敵人——拖延癥

? 拖延癥如何產生

? 拖延癥的數字模型和人性誤區

? 拖延癥的解決之道

n 時間管理技巧中的PDCA

? 什么是PDCA

? PDCA對時間管理的意義

n 時間管理之PLAN

n 時間管理之DO

n 時間管理之CHECK

n 時間管理之ACT

第五部分 執行中的任務控制

n 工作目標管理五步法

? 計劃制定的具化性

2 為什么有的時候感覺計劃無法實施

? 工作計劃的量化性

? 工作計劃的合理性

? 確立工作計劃的可查性

? 加強工作計劃的時限性

n 如何下達任務

? 我們的痛點

2 布置的任務下屬常常沒聽懂

2 很多時候很難掌握下屬對任務的理解度

2 布置的任務“你不罵，他不做”

2 ……

? 任務計劃高效傳遞的三大絕招

2 如何最有效率的下達任務并要求反饋

2 如何掐斷下屬“不罵不做”的根源

2 如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”

n 如何控制任務

? 打提前量——事前控制

2 事前控制在任務管理中的作用

2 如何在執行之前保障執行力

? 制定制度——用律不用刑

2 執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來制定？

2 制度的兩大來源：遺言！補丁！

2 制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？

? 事中控制——里程碑式的管理

2 誰總是讓我們“大吃一驚”

2 如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落

? 事后控制——亡羊補牢

第七部分 執行的潤滑劑——溝通與沖突管理

1. 溝通中的沖突是怎么來的

2. 怎樣的溝通容易引起沖突

1) 溝通中的“內容腦”和“氛圍腦”

2) 溝通的“不聽則無用”原則

3. 沖突產生的原因

1) 我不同意你的觀點還是你的人？

2) 自尊防御搗的鬼

4. 沖突的兩大方向：

1) 良性積極沖突的定義與益處

2) 惡性消極沖突的定義與害處

5. 人性角度的跨部門溝通協作的有效突圍

? 針對不同人格的溝通方式

2 有效溝通，切忌“一視同仁”

2 所謂“一視同仁”，就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法

2 溝通對象的個性特征分類

2 針對對方的性格類型，如何靈活選用溝通步驟

? 人格類型的簡易四象限劃分與組合

2 針對不同人格類型的溝通方法