從技術走向管理

一、課程背景

在全球經濟時代下，市場競爭日益激烈、復雜多變，企業需要不斷地尋求變革創新，以實現企業可持續發展之路。

這其中，企業各級管理干部起著非常關鍵的作用，而我們的管理現狀又如何呢？

為什么我們每天總是陷身于具體事務中而忙累不堪？

為什么我們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？

大多數管理者是因為自己在自己的專業領域業績突出而被提拔到管理崗位上來，因此他們在工作中或遇到問題時，自然而然地會沿用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對于管理，他們依賴于零散的自身經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。

本課程就是要幫助企業的技術干部來轉換思維模式，明確自身的角色定位，從技術走向管理，掌握管理的底層邏輯和技巧、方法等。

二、課程收益

了解管理的底層邏輯

明晰管理者角色定位

提升目標管理的能力

提升員工的教輔能力

掌握員工激勵的技巧

三、課程方式

本課程除了主題講授外，主要結合著案例研討與分析、分組討論、情境模擬與訓練、視頻教學、角色扮演、體驗式互動等多種教學方法的綜合運用，以保證課堂氛圍和學員實際吸收掌握的效果。

四、課程特點

特點1：案例豐富，通過案例研討與分析，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。

特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、分組討論、情境模擬、現場訓練等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。

五、課程安排

1天（6H）

六、課程對象

企業的技術干部

七、課程大綱

第一節  管理邏輯

一、管理的真正內涵

  1、管理目的：為了達成組織的目的和目標。

 —組織目的：就是組織存在的理由

 —組織目標：就是組織生存的條件

  2、管理對象：人/財/物/時間/信息/技術/市場等所有經營資源。

  3、管理方法：經濟、效果、效率

 二、管理者任務矩陣

     管理自己

     管理團隊

     管理工作

     管理戰略

 三、管理者基本要求

 達成意愿

 打破現狀

 效率意識

 科學的方法

 健全的判斷

 有意識地進行管理

 四、明確管理的本質

  1、定標準—提升勞動效率

  2、明分工—提升組織效率

  3、分好利—提升人的效率

  4、做協同—提升系統效率

 五、確立管理者思維

     硬性思維管事、軟性思維理人

     案例討論：先處理事情？還是先處理心情？

     管事與理人之間的思維與行為的差異

     管理的本質式為達到目的而選擇手段

     以結果的可能性來選擇方案的可行性

     日常管理中解決事情關注標準與效率

     日常管理中解決性情關注理解和感受

第二節  角色轉身

一、管理者角色定位

  1、位置/職責/關系/行為

  2、管理層次的解讀

     決策層（A）— 管理層（B）— 執行層（C）

案例分析：是先溝通？還是先執行？

          管理者如何做好B角色？

 二、管理者心智轉變

 團隊心智

 共贏心智

 責任心智

 問題心智

 改善心智

 全局心智

 三、管理者的角色轉變

     完成工作職責的轉變

 完成拉動方式的轉變

 完成工作技能的轉變

 完成控制方式的轉變

 完成評價方式的轉變

第三節  目標管理

一、何謂目標管理

 1、目標管理的要素

明確自己的目標內容（做什么）

確定實現目標的期限（到什么時候）

嚴格規定達到的標準（到何種程度）

選擇合適的實踐方法（用何種手段）

安排好工作順序（重要性）

 2、目標管理六步法

定義目標

分解目標

制定措施

執行實施

檢查評估

總結改善

二、目標的有效設定

 1、目標設定的原則

目標的明確性

目標的可衡量性

目標的可實現性

目標的相關性

目標的時限性

目標設定的課堂演練：

 2、案例討論：張經理如何設定部門目標

    知識小結：目標設定的步驟

          A參與討論并聽取實現上司目標的關鍵路徑

          B明確實現路徑中對應自己職責的具體措施

          C把這些具體措施描述成為自己的主要目標

          D就目標所需的資源和支持與上司達成共識

三、目標的有效分解

 1、分解的形式

按時間順序分解

按時間關系分解

 2、目標分解管理工具

    用目標多杈樹法確定目標

    用“6W3H”分析細化目標

 3、任務分解目標的步驟

目標研討陳述部門目標內容和措施預算

調整部屬崗位職責和內部結構分工協作

選擇目標分解方法并確認績效考核標準

讓部屬提交工作目標草案和策略計劃表

驗證部屬目標達成能滿足部門目標實現

與部屬一對一面談確認目標承諾與支持

 第四節  員工輔導

 一、管理者在員工輔導中的職責

 二、“教”與“導”的正確理解

 三、傳統式輔導與教練式輔導的區別

  四、員工輔導的維度

      意愿/知識/技能

  五、員工輔導的流程

      確定輔導對象

      挖掘輔導需求

      明確輔導內容

      設立輔導目標

      選擇輔導時機

      工作輔導步驟

  六、員工的在職輔導方法（OJT）

  案例分享：某企業的新員工培育計劃

  七、案例討論：先輔導，還是先激勵？

      知識小結；不同類型員工的輔導之策

                高意愿低能力：

             高能力低意愿：

             高意愿高能力：

             低意愿低能力：

  第五部分  員工激勵

  一、激勵的認知

  激勵就是激勵者運用某種手段使被激勵者得到需求上的滿足，

  從而進一步調動其主觀能動性，實現預期目標的過程。

  二、了解人的需求

  馬斯洛的五層次需求理論

  赫茲伯格的雙因素理論

  了解員工的11類需求

  課堂討論：下屬在職場上受到了哪些“刺激”

  知識小結：員工需求不滿的表現

  三、正面激勵的3A流程

  四、負面激勵的AID流程

  五、激勵措施的具體運用

      課程回顧與總結