結構化思維與有效表達

課程背景：

您的企業是否也存在這樣的問題？

說話、做事、解決問題沒邏輯，再累也是白忙活！

ü 您希望匯報、總結、方案、文章、講話時，讓聽眾有興趣、記得住，給人留下重點突出、邏輯清晰、結構嚴謹的印象嗎？

ü 您希望思考時能快速理清頭緒、抓住關鍵、找到根源，以更好地應對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復雜事務嗎？

學習《結構化思維與高效匯報》，能夠顯著提升思考力，提高思考與表達的邏輯性，助您思考更清晰、表達更高效！

結構化思維是基于“金字塔原理”，由全球最著名管理咨詢公司麥肯錫的顧問Barbara Minto創立，如今已成為世界500強企業要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則，可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業問題等方方面面，能夠迅速幫助個人提高生產力、組織提升績效。

基于結構化思維的思考和表達，是信息化時代對職場人士的最基本要求。

課程信息

【課程目標】

 1、在匯報中做到語言準確、思路清晰、能快速總結說話要點，提高溝通效率；

 2、提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題；

 3、提升以點帶面、系統思考的能力，讓思考更加系統和全面。

【課程特色】

 1、簡單易行的工具和步驟

 2、真實的企業案例

 3、體驗式案例式教學

 4、大量的實操練習，讓學員快速掌握金字塔原理的訣竅，并可以直接應用在客戶溝通、工作匯報、職場問題分析與解決等等工作場景當中

【課程對象】

  適用于企業各級人員

【課程時間】

  1天（6小時）

【授課方法】

  理論講授+案例分析+小組研討+實操練習

課程大綱

一、構建結構化思維

1、四種常見的表達陷阱

   思路中斷

   思維發散

   思維跳躍

   表述繁冗

2、情景模擬:如何提高自己的記憶力

運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！

3、為什么要用金字塔結構

3.1如何將思想組織成金字塔

（在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果）

3.2自上而下表達，結論先行

（工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題）

3.3自下而上思考，總結概括

（解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決）

3.4運用金字塔結構的效果
情景演練：會議安排工作匯報（從繁榮復雜到簡潔高效）

4、讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點

4.1結論先行

4.2上下對應

4.3分類清楚

4.4排序邏輯

案例分享：結構性思維在國際化公司中的運用效果

5、辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟

5.1識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

5.2對應：找到事實與觀點的對應關系

5.3結構：畫出信息之間的關系圖

5.4表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題

課堂互動（視頻）：找出視頻表述文字的思維結構

6、結構性思維三層次五步驟模型 

6.1描述問題定方向 

6.2基于目標定主題 

6.3縱向結構分層次 

6.4橫向結構選順序

6.5形象表達作演示 

二、序言的講故事結構

1、5W2H描述問題

2、設定主題的SAP法則

3、序言的基本要素

背景、沖突、疑問和解答

4、常見的序言結構

標準式：情境—》沖突—》解決方案

開門見山式：解決方案—》情境—》沖突

突出憂慮式：沖突—》情境—》解決方案

突出信心式：疑問—》情境—》沖突—》解決方案

三、縱向的回答/概括式結構

1、課堂互動：熱點話題探討

2、從上到下：提問回答

深度：問到白帽子層面

寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及到

3、從下到上：概括總結

收集信息——頭腦風暴

明確分類——尋找共性

概括總結——明確要點

合理排序——理性描述

四、橫向的演繹與歸納結構

1、如何說服——演繹（為什么）

演繹的2種形式：標準式  常用式

演繹思維的運用

說服的4大步驟：

2、如何匯報——歸納（是什么）

歸納的2種方式

歸納的3大步：列出重點-》尋找共性-》得出結論

3、演繹和歸納的表達結構轉換（針對同一問題）

4、課堂互動：用演繹和歸納思維解決現實中的問題

五、課程回顧與總結