思考的力量——運用思維能力解決問題

培訓對象：高級白領、企業中高級領導

培訓收益：

（一）解決問題是一個人思維的結果。

（二）培訓將傳授經驗型思維方法解決問題的模式：系統的6W2H思維模式、解決問的路徑技術、四分圖解決問題的思維模式、神奇的三、例會解決問題技巧……

（三）培訓將傳授哲學中：分解、綜合和辯證邏輯解決問題的思維模式（國際領先）。

（四）培訓將傳授三大頂級思維大師解決問題的思維模式：思維導圖，金字塔原理……

（五）培訓將傳授帶領團隊解決問題的三大工具。

（六）培訓為管理者提供最新、最全面、最權威的能力培訓體系。傳遞解決問題的思維模式，

     實現個人和團隊思維能力局限的全面突破。

（七）接受本次培訓將使會使你受益終生。

培訓內容：

緒論：何為解決問題的思維能力

一、何為運用思維能力解決問題

二、運用思維能力解決工作中問題的四大范疇

三、運用思維能力解決問題在管理中的應用

第一部分：應用經驗型思維方法解決問題的模式

第一節：6W2H（包含5大工具解決如何做計劃的問題）

第二節：戴明環（做計劃及改善的工具）

第三節：解決問題的路徑技術（解決運營中問題的方法）

第四節：四分圖解決問題的思維模式

第五節：其他解決問題的思維模式

第二部分：哲學中分解綜合及辯證邏輯解決問題的思維模式

第一節：分解思維模式（用于做決策的思維工具）

第二節：綜合思維模式（用于解決決策之外大多數問題的思維工具）

第三節：辯證邏輯（解決未知問題思維工具）

第三部分：三大思維方法解決問題模式

第一節：三頂思考帽（如何開好解決問題會議的思維模式）

第二節：思維導圖（應用全腦技術解決問題的維模式）

第三節：金字塔原理（結構主義思維方法）

第四部分：行動學習法解決問題的思維模式

第一節：欣賞式探尋

第二節：世界咖啡

第三節：U型理論

本培訓提供的方法匯總：

1、6W2H

2、WBS

3、SMART原則

4、學習路徑圖

5、甘特圖

6、戴明環

7、解決問題的路徑技術

8、SMOT分析法

9、決策四分圖

10、時間管理四分圖

11、ECRS思考原則

12、神奇的三

13、處理突發事件的方法程序

14、5S

15、解決人員出現問題的思維模式

16、例會解決問題技巧

17、分解思維模式

18、綜合思維模式

19、辯證邏輯思維模式

20、三頂思考帽

21、思維導圖

22、金字塔原理

23、欣賞式探尋

24、世界咖啡

25、U型理論