打造經理人卓越執行力

培訓對象：部門經理、部長、主管等企業各級管理人員

培訓目的：

1. 從哲學深處、文化根源及人的本性中來掌握執行的思維方式、高效執行力的實質，打造經理人卓越執行力；

2. 從管理哲學的深層次問題著眼，以案例剖析、訓練輔導的方式，深入淺出的提供基于組織戰略落地的高效執行力塑造實操方法與工具。

課程特點：在深厚的理論功底依托下，將多年外企管理經驗升華為具有可操作性培訓的方法，

提供了適應環境變化的，適應成熟度不同員工的執行力訓練，培訓形式多樣培訓風格熱情互動性強。

培訓時間：1-2天

培訓方式：講授、案例分析、管理游戲、研討、拓展性訓練

課程大綱：

緒論：中國管理環境分析

一． 80后已經成為勞動大軍的主力

二． 我們處在網絡化時代

三． 中國正處在新文化誕生之前的文化轉型期陣痛中

四． 我們是一個經濟快速增長的“制造”(加工)業大國

第一部分：重組心智模式

一． 成功者心智模式研討

(一) 人為什么工作

(二) 成功者的心智模式

二． 管理中的角色定位

(一) 職業經理人角色科學定位

(二) 理解公司的追求，在推動公司成功中追求

(三) 成功的博弈

三． 管理游戲——“成功干系人”

(一) 項目干系人理論

(二) 戰略干系人理論

(三) 成功干系人

第二部分：執行的邏輯起點

一． 職業經理人的苦惱

二． 問題的結癥

三． 解決問題的方案

四． 企業高效執行力管理模式構建

(一) 對人的管理是管理的本質

(二) 人的心理與行為規律

(三) 傳統社會中國人心理結構分析

(四) 變革過程中，中國人心理分析

(五) 高效執行力管理模式構建

第三部分：戰略落地的執行體系構建

一． 例行公務執行的邏輯起點

(一) 戰略實施結點圖

(二) 案例分析

(三) 在細節決定成敗的背后

二． 例行公務執行的三大核心之一：優化流程控制工作結果(一)流程管理

(一) 流程描述

(二) 流程再造

(三) 用過程控制工作結果

(四) 用制度保證流程正常運作

(五) 管理的本質是讓流程內的資金、物和信息高速度的運行起來

(六) 改善的本質是解決管理中的瓶頸環節

(七) 用訂單拉動管理是優化流程再造管理的基石

三． 例行公務執行的三大核心之二：用目標管理落實企業戰略到每一個崗位

(一) 目標管理

(二) 分解組織目標到部門

(三) 分級部門目標到個人

四． 用績效管理拉動管理目標實現

(一) 績效考核的三大誤區

(二) 科學績效管理的方法（

(三) 案例分析“BNZ公司考核方案分享”

五． 戰略落地的崗位管理文件制定

(一) 管理基礎探討

(二) 管理戰略落地的關鍵

(三) 高效崗位管理文件制定的方法與技巧

第四部分：溝通能力訓練

一． 溝通實務培訓

(一) 與上級溝通的方法與技巧

(二) 與下級溝通的方法與技巧

(三) 與評級溝通的方法與技巧

二． 溝通規律研討

(一) 信源信道目標靶分析

(二) 喬哈里窗口對溝通的啟發

(三) 溝通動力塔研究

(四) 建立信任的四維模型給管理者的啟示

三． 溝通經驗分享

(一) 東方人的溝通經驗分享

(二) 西方人溝通經驗分享

第五部分：三項領導力訓練

一． 激勵能力訓練

(一) 激勵

(二) 激勵資源

(三) 馬斯洛需要層次理論

(四) 赫茲伯格雙因素理論

(五) 你擁有的激勵資源

(六) 課堂討論與練習

(七) 激勵機制

(八) 個體激勵機制模型

(九) 管理者激勵機制模型

二． 職業生涯管理能力訓練

(一) 職業生涯管理的含義

(二) 職業與人生

(三) 職業錨

(四) 職業錨測量

(五) 職業錨類型

(六) 職業發展周期規律

(七) 家庭生活周期規律

(八) 職業生涯管理的重點

三． 運作組織能力訓練

(一) 運作組織與激勵員工的差異性研討

(二) 團隊建設與團隊文化建設

(三) 用文化建設團隊、運作組織

(四) 如何破譯達芬奇密碼

(五) 大道至簡的案例管理法

(六) 應用案例管理法推進團隊建設和團隊文化建設的方法

第六部分：在執行中解決未知問題的方法與技巧

一． 經驗主義方式解決問題的思維模式

二． 分解方式解決問題的思維模式

三． 綜合方式解決問題的思維模式四 辯證邏輯解決問題的思維模式

第七部分：管理深處是哲學，管理深處是藝術

大道至簡——管理哲學探微

一． 管理的真諦

二． “江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王” 

三． 鯰魚效應

四． 引弓不發——造勢

五． 水式管理

六． 不戰而屈人之兵，上戰也——企業文化