小題大萃：主題確定工作坊

【培訓背景】

   主題跑偏，全都推翻。

   萃取技術，是總結經驗的一套方法論，什么主題都可以萃取，但并不是什么主題都是組織當前需要的。需要從組織角度、受眾角度、標桿角度進行分析，確定當期值得萃取的主題，這樣才能萃得成、取得好、用得上。

   讓參與的標桿自身直接確定萃取主題，往往是自己擅長的，但可能不是受眾需要的，不是組織迫切的，標桿往往會把自己擅長且容易的作為萃取主題，導致產出的成果后續推廣遇阻。
   因此，確定萃取主題，往往都是獨立的工作坊，在萃取師的引導下產出候選主題，在主管領導和專家的審核下確定最終主題，作為后續經驗萃取的起點。

【培訓目標】

1.掌握確定萃取主題的維度；

2.掌握確定萃取主題的原則；

3.能夠應用工具確定萃取主題。

【產出形式及成果】

    確定本次需要萃取的多個主題（表格）

【培訓時長】

標準版：1天（6.5小時）內容全部呈現

精華版：0.5天（3.5小時）內容有壓縮

【教學方式】

1.講：講師講授，占20%時間；

    2.范：范例演示，占10%時間；

    3.練：小組練習，占20%時間；

    4.評：輔導點評，占20%時間；

5.改：修改完善，占20%時間；

6.展：成果展示，占10%時間。

每個模塊都是采用一步一練一評的方式，化整為零，逐步引導學員萃取經驗，最后合成完整的經驗。

【課程大綱】

一、導入：以終為始說價值  用時：1小時（半天版為20分鐘）

1.萃取是為了傳承

2.主題不需要，成果全不要

3.萃取主題類型

二、主題顆粒度 用時：1小時（20分鐘）

1.顆粒度含義

2.顆粒度大小

3.顆粒度拆分

三、萃取主題拆分 用時：1小時（20分鐘）

1.一級工作任務

2.二級工作任務

3.三級工作任務

四、主題選擇原則 用時：1.5小時（60分鐘）

1.組織層面篩選

2.受眾層面篩選

3.標桿層面篩選

4.確定候選主題

5.候選主題評估

6.確定萃取主題

五、萃取主題定位 用時：2小時（90分鐘）

1.所屬類別

2.面向人群

3.萃取價值

4.可能經驗

5.成果預估