非權威領導力與團隊建設

培訓對象：企業中高層管理者

課程精髓：

1、 領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。

2、 領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。

3、 領導者如何緊抓組織發展規律，用制度保證組織持續發展。

4、 極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。

5、 學會溝通協作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。

6、 幫助學員通過制度與文化來提升與保障執行能力等等。

課程介紹：

中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；

中就是以人為本，和就是緊抓事情的規律，中和管理就是以人性為出發點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現管理組織戰略目的，并實現組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。

在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，并根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。

課程收益：

1、 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現企業夢

2、 學會運用制度的管理工具，建立規范化管理體系

3、 學會以人為本的管理思想和技能，激發員工潛能提升績效

4、 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能

5、 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界

6、 極大的提高您和團隊的總體績效

7、 大幅度提高團隊凝聚力

8、 學會溝通協作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧

9、 剖析學員在執行力常犯的錯誤

10、 幫助學員通過制度與文化來提升與保障執行能力等等

培訓時間：2天12小時

課程內容：

第一單元  用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景

一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力

ü 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶

ü 員工為什么愿意追隨你，他們想要什么

二、領導、管理、教練的本質區別與聯系

ü 領導者的三個工具

ü 唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量與應用——擁有員工夢想

ü 如何讓員工感覺到希望

ü 員工夢與組織夢和諧統一的五個步驟

ü 在晨會中的具體應用

四、領導者應承擔的責任

ü 領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁

ü 領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向

ü 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性

 案例:

第二單元  領導者組織管理能力基點——組織制度

一、組織結構的啟發

ü 坤卦初六的啟迪

ü 常見的組織結構與應用

ü 用國學的觀點思考組織結構

ü 上級、下級、平級意味著什么

二、組織結構的管理基點——從職責到目標

ü 職責、目標、計劃、考核之間的關系

ü 如何有效的崗位職責

ü 團隊的工作目標與工作標準在哪里？

ü 設定目標的SMART原則

ü 設定目標常用五種方法

ü 分析上級目標（質疑、反饋、執行）

ü 管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）

ü 同部門目標溝通（“面子”與“人情”）

    三、如何根據目標制定計劃？

ü 認識計劃在管理中的意義

ü 建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目

ü 安排計劃中的活動，安排所需

ü 工作計劃中常用的幾種工具

四、如何確保計劃的執行——考核的關鍵

ü 中國人性中常有的工作心態？

ü 如何保證計劃的執行——檢查

ü 檢查出現偏差的時候常用的三句話

第三單元  領導者組織影響能力建設——以人為本

一、直達員工內心的影響力

ü 言與行的一致性

ü 發現閃光的金子

ü 寬厚的包容心

ü 身處小人的世界

二、鐵打的營盤流水的兵——建設團隊

ü 選人的三個維度

ü 育人的二個習慣

ü 用人的時、空觀念

ü 留、提、淘人的綜合技巧

三、為學日益，為道日損

第四單元  領導力的實踐應用——情景領導

一、領導力模型的應用

ü 情景領導的天、地、人觀念

ü 員工發展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）

ü 四種不同的領導風格（指揮式、教練式、支持式、授權式）

 案例研究：如何改進我們的領導風格

ü 情景領導模型（因人、因時、因地、因事、因勢）

二、指揮性領導

ü 完整的指令性工作習慣

ü 指揮的完整性于互動性

三、激勵，提升下屬工作意愿

ü 態度決定一切：成功勵志

ü 激勵的基本原理與理論

ü 了解員工的需求與工作動機

ü 員工激勵實戰（pmpmp）

四、授權，責任與權力的分享藝術

ü 授權的原則

ü 影響授權的權變因素

ü 授權步驟

ü 領導者對授權的實踐案例解析

五、督導，修正團隊行為的領導藝術

ü 目標與問題、創新與現狀

ü 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

ü 我們需要經常檢查的幾張表

ü 督導中常用的幾種方法

 案例研討：鷹的訓練課程

第五單元  團隊概念

ü 認識團隊 （1+1=？）

ü 團隊、團伙、群體之間的區分

ü 團隊建設的五個要素

ü 團隊：高績效組織的基石

ü 組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰

 討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？

 如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？

第六單元  高績效團隊的文化氛圍建設

ü 團隊組建實戰演練

ü 團隊成員的相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）

ü 關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

ü 如何通過晨會創造良好的氛圍

ü 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）如何解釋與傳播公司的流程與制度。

ü 融洽的團隊氣氛 (團隊如何開班后會？)

 案例：某個高管煩惱的一天

第七單元  高績效團隊的成員組建

ü 如何選擇團隊的成員

ü 團隊成員的關系如何協調

ü 如何解決成員的沖突

ü 團隊負責人自己應該擁有什么樣的心態

ü 團隊需要從哪三個維度提升自己的管理能力

ü 團隊負責人提升自己的影響力

 案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理，學習西游記中的團隊處理

第八單元  高績效團隊中的溝通與協調

ü 理解溝通的含義

ü 中國式的溝通思維啟發

ü 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）

ü 兩種核心溝通形式

ü 如何與下屬建立相互依賴的關系

ü 如何與上級進行積極有效的溝通

2 如何向領導反饋問題

2 如何向領導申請資源

2 如何感悟領導也是大客戶

ü 學會雙贏的溝通

ü 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神

ü 合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果

第九單元  團隊在不同發展階段的表現與應對策略

ü 團隊的發展階段及領導方式團隊的生命周期（團隊發展的五個階段）

ü 第一階段：成立期——成立期的團隊生產力與士氣特征

2 成立期的工作重點：目標導航！

2 成立期的領導風格與權力選擇：人治

ü 第二階段：動蕩期——動蕩期的人際關系與生產力狀況

2 動蕩期的工作重點：規范為根

2 動蕩期的領導風格選擇：法治

ü 第三階段：穩定期——穩定期的團隊表現

2 穩定期的工作重點：文化為魂！

2 穩定期的領導風格的選擇：心治

ü 第四階段：高產期——顛峰階段的團隊特征

2 高產期團隊的維護：變革之路！

2 高產期的領導風格的選擇：無為而治

 體驗練習：團隊負責人及團隊成員之間的相互責任和信賴？

 《放下棒子》，觀察自己的行為，特別是人與人之間的互動行為；

 通過體驗來理解“行動理論”和“學習”概念。

第十單元  領導者的心性修煉技巧——中和世界

一、積極心態的修煉技巧

ü 一命二運三風水……

ü 貴人在哪里

ü 正能量的聚集與吸引法門

二、責任心態的修煉技巧

ü 責任缺失背后的信仰危機

ü 究竟誰的錯

ü 承諾的故事

三、堅韌心態的修煉技巧

ü 習慣的力量

ü 愛的力量

ü 夢想的力量

四、感恩心態的延伸與發展

ü 中國文化的根基在哪里？

ü 感恩的四個層次

五、乾卦的啟示——人生發展的六個層次，請經營你的權利和影響力