【課程介紹】

職場工作中，匯報、總結、客戶服務等都有可能出現公眾表達或演講的場景，   您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白？

您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已？

您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升？  您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴？  您是否因為不能有效的表達想法、詞不達意而失去訂單？

本課程是職業經理人跨越溝通屏障，實現績效翻倍的實戰培訓，以腦科學、心理學、管理學為學術權威，落實“知”、“行”合一的訓練思路，實戰經典案例，注重現場問題解決。重點從如何想更高效，     如何說更有效，如何做更實效的三重進階維度幫助職業經理人打通溝通的任督二脈，實現遇人即淑的業績表現。

【課程對象】中基層管理人員

【課程時長】2 天，（1 天/6 小時）

【課程收益】

1. 掌握結構化思考原則和方式，

2. 提升必備職業能力，讓公眾表達變得更有魅力，

3. 說對話，搞定事，應對各種職場場景，

4. 展示聲音及語言魅力，吸睛全場。

【課程大綱】

導入：

團隊破冰：關于團隊介紹的開場演講

1. 聽眾的要求

2. 重要三件事

3. 演講五要素

第一章 搭建框架，演講前準備

1. 分析聽眾

l 聽中類型

l 化解敵意

l 換位思考

l 重要提示

2. 設定參數

l 主題

l 呈現目的

勸說型 介紹型 辯論型 娛樂型

l 期望結果

l 聽眾獲益度

3. 準備內容

l 構筑內容

l 兩種邏輯呈現 邏輯論證 邏輯組合

l 將內容概適成大綱

設定時間 構建框架 概適大綱

16 字原則：結論先行 / 上下對應 / 分類清楚 / 排序邏輯神奇數字 7：不超過 7

MECE 原則：相互獨立 - 互不交叉 - 完全窮盡 - 不重不漏邏輯遞進：時間順序、結構順序、程度順序

自我練習：一張表定框架

第二章 組織內容，演講吸睛關鍵

1. 印象深刻的演講的特點

l 素材充分

l 結構清晰

l 打動聽眾

2. 內容呈現關鍵步驟

l 精彩開場13 種開場白

l 豐滿主體： FAB  EASY

有利結尾

典型結束語

3. 演講結構

l 介紹性演講

l 勸說型演講

練習：抽簽主題訓練。

第三章 排練呈現，演講關鍵要素

1. 排練準備

l 關鍵詞 亮觀點 有把握 找觀眾

2. 視覺印象

l 眼神交流

l 定樁移位

l 專業手勢

3. 語言魅力

l 常見問題

l 點線面層化

練重點 情緒線 畫面感 層次性 口語化練習：團隊 PK 現場呈現

第四章 場域工具，營造現場氛圍

1. 視  聽  材 料

2. 視  聽  設 備

3. 參  考  資 料

4. 場  地  準 備

練習：材料和場地的準備

第五章 實際演講，處理各種異議

1. 抓住注意力

2. 控制緊張度

3. 處理提問題

4. 即興表觀點

5. 介紹下一位

總結：

1. 如何有邏輯表達匯報今天學到的內容

2. 分享：學習了這些，你有什么感悟？

3. 評選與頒獎“談判專家”獲勝隊