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        行動學習設計

        主講老師: 王學利 王學利

        主講師資:王學利

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 1. 清晰說出行動學習的要素和流程。 2. 制定行動學習計劃。 3. 應用行動學習工具,找出解決方案。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-07-25 11:32

        【課程收益】

        1. 清晰說出行動學習的要素和流程

        2. 制定行動學習計劃

        3. 應用行動學習工具,找出解決方案。

        【教學形式】

        40%理論講授+40%現(xiàn)場練習+20%點評與演示

        【課程時長】

        2

        【課程大綱】

        第一講:解析行動學習

        1. 行動學習理論基礎

        2. 行動學習特點

        3. 行動學習六要素

        4. 行動學習六個角色

         

        第二講:行動學習操作流程

        1. 提煉行動學習的問題

        2. 組建行動學習小組

        3. 獲得知識并完成團隊探索

        4. 制定計劃并行動

        5. 行動后的質疑和反思

        6. 行動成果匯報

         

        第三講:行動學習催化師核心技能

        一、保持中立

        1. 保持中立的重要性

        2. 保持中立的兩種類型及兩種策略

        二、復述

        1. 復述的意義

        2. 如何讓復述促進績效結果改善

        三、區(qū)辨性聆聽

        1. 對話三要素:事實、感受、需求

        2. 區(qū)分事實與評價

        3. 區(qū)分感受與想法

        四、洞見性提問

        1. 開放式提問與封閉式提問

        2. 六種不同的提問切入

        3. AB類問題轉換

        第四講:行動學習工具應用

        1. 體驗行動學習研討方法“頭腦風暴法”

        2. 體驗行動學習研討方法“團隊列名法”

        3. 體驗行動學習研討方法“團隊共創(chuàng)法”

        4. 思維導入在行動學習中的應用

        5. 世界咖啡在培訓中的應用

        6. 實操練習:復盤總結

         
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