國學與領導力

培訓目標：分享國學思想與管理智慧，提升管理心態和管理技能，幫助企業塑造優秀管理團隊

培訓講師：許晉

適合對象：企業中、高層管理者

培訓課時：1-2天

第一單元  國學智慧與管理者的心態修煉

ü 中國國學的核心及易經的起源和發展

ü 從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）

ü 中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）

ü 現代管理者的大人思維

2 大學之道，在親民、在明明德、在止于至善；

2 管理者的修煉法門：止、定、靜、安、慮、得

2 管理者的八目綱修

ü 優秀管理者的定位及心態修煉

2 管理者自身經歷面對的人性困惑

2 一命二運三風水四積德五讀書對人生的啟發

2 積極心態、責任心態、堅韌心態的修煉歷程

培訓方式：講授、案例、討論

核心是：中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性及心態修煉法門

第二單元  用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景

一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力

ü 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶

ü 員工為什么愿意追隨你，他們想要什么

二、領導、管理、教練的本質區別與聯系

ü 領導者的三個工具

ü 唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量與應用——擁有員工夢想

ü 如何讓員工感覺到希望

ü 員工夢與組織夢和諧統一的五個步驟

ü 在晨會中的具體應用

四、領導者應承擔的責任

ü 領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁

ü 領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向

ü 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性

第三單元  國學對組織制度的啟迪

一、組織結構的啟發

ü 坤卦初六的啟迪

ü 常見的組織結構與應用

ü 用國學的觀點思考組織結構

ü 上級、下級、平級意味著什么

二、組織結構的管理基點——從職責到目標

ü 職責、目標、計劃、考核之間的關系

ü 如何有效的崗位職責

ü 團隊的工作目標與工作標準在哪里？

ü 設定目標的SMART原則

ü 設定目標常用五種方法

ü 分析上級目標（質疑、反饋、執行）

ü 管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）

ü 同部門目標溝通（“面子”與“人情”）

    三、如何根據目標制定計劃？

ü 認識計劃在管理中的意義

ü 建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目

ü 安排計劃中的活動，安排所需

ü 工作計劃中常用的幾種工具

四、如何確保計劃的執行——考核的關鍵

ü 中國人性中常有的工作心態？

ü 如何保證計劃的執行——檢查

ü 檢查出現偏差的時候常用的三句話

第四單元   國學智慧對領導者帶領團隊的啟示

ü 先有司，赦小過，舉賢才

ü 上善若水的領導智慧

2 仁者為王的核心思想

2 團隊氛圍是什么？

2 三點四步法尋找團隊氛圍支撐點

2 延伸的故事（下屬的職業生涯規劃）

ü 道法自然的規律啟發

2 能夠按照SMART原則設定目標

2 熟練掌握目標設定的七個步驟

2 能夠為下屬制訂工作目標和計劃（關鍵價值鏈應用）

ü 為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為

2 員工的分類與領導原則

2 指揮、授權、激勵、督導

2 成功授權的關鍵點（范圍、時限、結果、寬容）

2 激勵的核心

2 激勵的基本原則

2 激勵的時、位應用

ü 乾卦智慧與自強不息

ü 團隊發展及人生修煉的六個階段

培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗

核心是：掌握溝通技巧并應用