捷思妙言——結構化思考·形象化表達

課程背景：

您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？

▲電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？

▲精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？ 

▲下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？

▲會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？

▲慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？

學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要——結構化思維，高效表達！

課程收益：

◆熟練運用結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，優化表達，提升寫作水平；

◆透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；

◆了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；

◆讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！

◆練就出口成章！瞬間整理思路的本領！

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：全體員工

授課方式：翻轉課堂/TWC世界咖啡/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。

課程大綱：

引言：學習效果的金字塔分層

一、為什么要用結構化思維

二、論：以終為始，結論先行

情景模擬：天差地別的工作匯報

1. 運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案邏輯清晰、簡明扼要

三、證：縱向結構，以上統下

現場演說：競選市場總監的竟職演說

四、類：邏輯清晰，歸類分組

情景模擬：關于企業發展創新的提案

1.運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！

五、比：橫向關系，演繹歸納

1.演繹推理

2.歸納推理

綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒

——運用結構化思維，讓您分析解決問題統觀全局，思路清晰。

六、瞬間整理思路的框架力

1.基本理念導入：

（1）左右腦分工

（2）打樁子（定表達內容框架）的概念

（3）左腦定框架，右腦加內容

（4）打樁子的好處

（5）打樁子的原則：對稱、分離、一致

2.框架力之——時間結構

（1）按照時間順序組織你的表達內容

案例演示：季度表彰大會主持人邀請身為人力資源部經理的你做個演講

（2）何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時

（3）時間結構應用導入

現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！

（4）如何用時間結構解決問題

現場演練：如何用時間架構向下屬傳遞敏感政令信息，幫Mike解決解聘危機

3.框架力之二——空間結構

（1）按空間順序組織你的表達內容

（2）何時運用空間結構：

（3）形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！

（4）空間結構應用舉例

現場演練：如何向客戶介紹你的企業，讓客戶倍增好感

4.金鑰匙之三——支點結構

（1）按照事物的不同方面組織你的表達內容

（2）何時運用支點結構

（3）嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單

（4）支點結構應用舉例

現場演練：會議中有關引進新技術，該如何發表你的言論

5.金鑰匙之四——變焦技巧

（1）拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

（2）何時運用調焦結構

（3）處理異議，反駁一概而論的說法

（5）照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈

現場演練：

——跨部門、跨職級溝通運用：企業上傳下達如何針對具體的心理認知搭建不同的表達層次

綜合演練：

1、捷思妙言-用客戶視角做產品宣講

2、捷思妙言-用BOSS視角做項目提案

3、捷思妙言-用結構思維做工作總結

4、捷思妙言-用結構思維做年度計劃

5、定制化的企業問題現場拆解與表達訓練

行動學習（世界咖啡）式提煉總結與工作改進計劃