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        問題分析與解決

        主講老師: 王念山 王念山

        主講師資:王念山

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-07-26 16:27


        主題

        學(xué)習(xí)目標(biāo)

        目標(biāo)學(xué)員: 

        問題分析

        與解決

        通過練習(xí)系統(tǒng)性的方法,幫助學(xué)員解決問題或抓住機(jī)會(huì)持續(xù)改進(jìn)工作。課程結(jié)束時(shí),學(xué)員可以達(dá)成如下目標(biāo):

        理解持續(xù)改進(jìn)的重要性

        明確自己在工作改進(jìn)上可以發(fā)揮的作用

        具備實(shí)施改進(jìn)所必須的在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法技巧

        激勵(lì)學(xué)員建立不斷改進(jìn)的信念

         

        一線員工,管理層,

        參與生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的其他人員

         

        各單元的課程結(jié)構(gòu)

        1、 介紹一個(gè)階段

        2、 播放錄像

        3、 利用課堂練習(xí)深入研究各個(gè)階段的各個(gè)方面

        4、 介紹每個(gè)階段的各個(gè)步驟,配有相應(yīng)的練習(xí),練習(xí)中包含相應(yīng)的技巧(如繪制工作程序圖等)

        5、 技巧說明錄像

        6、 技巧使用練習(xí)

        7、 《改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表》

        8、 總結(jié)

        課程大綱

         

        一、 發(fā)現(xiàn)并界定問題(1小時(shí))

           播放錄像:良好的開端。

           講解關(guān)鍵術(shù)語、確保對(duì)問題、質(zhì)量、機(jī)會(huì)等術(shù)語有詳細(xì)的理解

        1. 確定如何入手

        2. 確定客戶的要求

        3. 描述工作現(xiàn)狀

        4. 確定問題及需要改進(jìn)的領(lǐng)域

        播放錄像:尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)

        學(xué)員評(píng)論錄像,講師總結(jié)

        練習(xí)1-4小節(jié)

        總結(jié):學(xué)員進(jìn)行改進(jìn)循壞練習(xí),對(duì)一個(gè)實(shí)際工作問題進(jìn)行評(píng)估。講師總結(jié)要點(diǎn)。 

        二、探討問題的起因(1.5小時(shí))

           播放錄像:偵探的案例。學(xué)員學(xué)習(xí)到如何找出問題的根本原因,并避免常見的4問題

        1. 引起問題的四類通常的原因類型

        2. 識(shí)別可能的原因

        3. 核實(shí)原因

        4. 對(duì)于多起因的問題,要選擇首先消除的起因

        播放錄像:探討問題的起因

        學(xué)員評(píng)論錄像,講師總結(jié)

        練習(xí)1-4小節(jié)

        總結(jié):學(xué)員繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)循壞練習(xí),通過練習(xí)來探討一個(gè)實(shí)際工作問題的起因。講師總結(jié)要點(diǎn)。

        三、制定有效的方案(2小時(shí))

           播放錄像:制定有效的改進(jìn)方案之旅行目標(biāo)。介紹了制定有效方案的四個(gè)步驟

        1. 重新定義問題

        2. 為方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

        3. 分析各種解決方案

        4. 選定一個(gè)解決方案

             播放錄像:制定有效的改進(jìn)方案

        練習(xí)1-4小節(jié),分小組定義X公司的問題、構(gòu)想方案、分析方案、選定方案

        總結(jié):學(xué)員繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)循壞練習(xí),通過練習(xí)來探討一個(gè)實(shí)際工作問題的起因。講師總結(jié)要點(diǎn)。

        四、實(shí)施改進(jìn)的行動(dòng)(1小時(shí))

           播放錄像:行動(dòng)策略。介紹了實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)的四個(gè)步驟

        1. 計(jì)劃

        播放錄像:組織付諸改進(jìn)行動(dòng)。學(xué)習(xí)到利用在公司建立網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)各利益相關(guān)者參與到問題的改進(jìn)中來

        2. 測(cè)試

        3. 實(shí)施

        4. 評(píng)估有效性

        練習(xí)1-4小節(jié)。總結(jié)

        五、持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)(0.5小時(shí))

           播放錄像:不斷向前推進(jìn)。介紹了不斷尋找機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善

        學(xué)員評(píng)論錄像,講師總結(jié)

        總結(jié):學(xué)員繼續(xù)利用改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表進(jìn)行結(jié)合實(shí)際工作的練習(xí),為本職工作的改進(jìn)指定一個(gè)改善行動(dòng)計(jì)劃表。

         

        講師總結(jié)要點(diǎn)。

         

         

         


         
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