向上管理工作坊

一、針對學(xué)員：基層管理者

二、培訓(xùn)周期：2天

三、課程收益：

1. 讓學(xué)員深度理解上下級關(guān)系的本質(zhì)，樹立正確的心態(tài)；

2. 幫助學(xué)員快速有效的與上級建立信任與合作的關(guān)系；

3. 催化學(xué)員現(xiàn)場制定與上級在不同場景和任務(wù)下的相處方式；

4. 令學(xué)員掌握高效的溝通模型，并以此解決與領(lǐng)導(dǎo)在溝通中的關(guān)鍵時(shí)刻；

四、課程優(yōu)勢：

1、 以教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)外驅(qū)動力；

2、 接地氣，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的方式，幫助學(xué)員快速理解、接收關(guān)鍵知識；

3、 現(xiàn)場催化出學(xué)員的落地行動計(jì)劃；

4、 由獲得雙國際認(rèn)證（教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)）的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師授課。

五、課程大綱：

一、 課程導(dǎo)入（研討+分享+剖析）

1、 上下級關(guān)系的本質(zhì)是什么？

2、 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的下屬有哪些特征？

3、 領(lǐng)導(dǎo)眼中的“庸才”與“能才”

二、向上管理工作坊

1、知識導(dǎo)入

1) 什么是向上管理？

2) 為什么做向上管理？

3) 向上管理的必要認(rèn)知——

? 正確地認(rèn)識你與上級的關(guān)系

? 向上管理的前提

4) 怎么做好向上管理？

? 向上管理的基礎(chǔ)包括

? 向上管理的內(nèi)容包括

? 向上管理的方式包括

2、工作坊

第一步：重新認(rèn)知我的頂頭上司

如：性格、能力、優(yōu)缺點(diǎn)、個人喜好等

第二步：頂頭上司的目標(biāo)、責(zé)任、和要事

第三步：頂頭上司最希望我成為怎樣的下屬

        如：期待我的核心價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？

            還有其他的要求是什么？

第四步：我應(yīng)該與頂頭上司保持怎樣的合作狀態(tài)

        如：溝通方式、匯報(bào)方式、其他

第五步：我最需要借助頂頭上司的什么資源？為什么？

第六步：我將如何開發(fā)和利用頂頭上司的這些資源，并與其達(dá)成共識？