國學智慧與管理藝術

【課程前言】

任何一家企業都不能脫離本國的文化土壤，其管理理念和管理方法必然要符合其所在國的國民特性，否則即使是世界一流的領導方法也無濟于事。一個民族的文化基因歷經幾千年的淬煉和更新，早已形成了相對固定的范式，這是任何個人、任何組織都無法改變的客觀現實，只能去適應它。

而作為中國的企業，就不得不對中國的傳統智慧有所了解，因為這些古代的思想已經深深的影響著每個中國人。所以中國的企業必然需要有中國式的管理理念與管理方法。

當然我們也切莫排斥西方先進的管理思潮和方法。正所謂：“他山之石，可以攻玉。”且自從洋務運動、實業興邦開始，中國企業一直在學習西方的先進方法。一百多年來，中國的企業家都希望自己的企業能夠達到“中學為體，西學未用，中西結合”的至高境界。但真正能夠做到的，少之又少。

本課程通過對中國傳統智慧的系統解讀，并結合現代企業的管理理念和方法，從多個維度為學員朋友們全面探討中國古典哲學與現代企業管理方法的融合之道。

【課程對象】

 企業中高層管理者

【授課講師】

 王澤仁 老師 （請閱讀講師簡介）

【課程目標】

1. 幫助企業管理者構建領導者魅力和影響力

2. 幫助企業管理者提升團隊管理和領導的藝術

3. 幫助企業管理者掌握溝通、激勵、目標、授權等一些列管理方法

【課程特色】

2 快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變

2 互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效

2 實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣

2 課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

【課程形式】

2 視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評

【課程時間】

   1-2天

【課程大綱】

2 開場語

1. 內圣外王

2. 知行合一

3. 經世致用

第一講  管理者的時和位

一．管理者的天時地利人和

1. 得時

2. 得位

3. 得中

二．做個領導型管理者

1. 引領

2. 疏導

三．“三把火”的火候把握

1. 第一把火—樹威望

2. 第二把火—救團隊

3. 第三把火—建事業

第二講  管理者的領導力修煉

一．管理者的兩種權力

1. 職權影響力—政治：以德服人

2. 非職權影響力—霸道政治：以力服人

二．管理者品格

1. 聰明睿知：治理企業

2. 寬裕溫柔：包容大眾

3. 發強剛毅：決斷大事

4. 齊莊中正：篤恭敬業

5. 文理密察：分辨是非

三．管理者行為規范

1. 簡在帝心，允執其中

2. 虛懷若谷，謙以下人

3. 從諫如流，廣開言路

4. 賞罰分明，舉賢任能

5. 正己化人，言行合一

6. 同體大悲，與民同樂

四．管理者需要做好的九件事情

1. 修身：塑造非職權式的領導魅力

2. 尊賢：尊重人才，提供機會

3. 親親：親近家人，和睦家庭

4. 敬大臣：敬重公司重要核心干部

5. 體群臣：重視中基層干部的培養

6. 子庶民：關心基層一線員工的訴求

7. 來百工：招攬各類技術人才和專業人才

8. 柔遠人：與客戶和競爭對手保持友好協作的關系

9. 懷諸侯：給予各分公司或加盟商大力的支持

五．教練式管理者

1. 教

2. 育

3. 學

4. 練

5. 習

第三講  管理者團隊領導藝術

一．團隊管理的人性起點

1. 人性善

2. 人性惡

3. 人性有善有惡

4. 人性無善無惡

5. 人性可善可惡

二．個人與團隊的三種關系

1. 榮辱與共

2. 若即若離

3. 格格不入

三． 團隊成員行為特質分析

1. 精品

2. 毒品

3. 廢品

4. 半成品

四．四種不同的團隊模式

1. 三國團隊        

2. 水滸團隊   

3. 紅樓團隊         

4. 西游團隊

五． 管理者識人之術

1. 孔子識人

2. 莊子識人

3. 孟子識人

4. 曾國藩識人

六． 管理者用人標準

1. 六正

2. 六邪

七． 管理者的激勵藝術

1. 不同性格特質的人如何激勵

1) 孔雀型

2) 考拉型

3) 老虎型

4) 貓頭鷹型

5) 變色龍型

2. 十二大古典激勵方式

1) 懲戒激勵：不得不為的反面激勵方式

2) 競爭激勵：增強組織活力的無形按鈕

3) 贊美激勵：效果奇特的零成本激勵法

4) 信任激勵：誘導他人意志行為的良方

5) 尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人金錢

6) 目標激勵：激發員工不斷前進的欲望

7) 溝通激勵：下屬干勁是“談”出來的

8) 情感激勵：讓下屬在感動中奮力打拼

9) 文化激勵：用企業文化熏陶出好員工

10) 寬容激勵：胸懷寬廣會讓人甘心效力

11) 授權激勵：重任在肩的人更有積極性

12) 榜樣激勵：為員工樹立一根行為標桿

第四講：從靈魂層面管理團隊

一．文化凝聚：建立自發機制的領導體系

1. 企業文化的精髓

1) 忠誠度

2) 歸屬感

3) 榮譽感

2. 企業文化的三個層級

1) 外圍文化

2) 周邊文化

3) 核心文化

3. 文化統一戰線的力量

1) 天下為公

2) 向心凝聚

3) 榮辱與共

4) 責任奉獻

二．制度建設：打造自動運轉的管理體系

1. 制度建設的法家原則

1) 公正無私

2) 循名責實

3) 賞罰分明

2 結尾語

1. 天道與人道合一

2. 天性與人性合一

3. 理性與情感合一

備注：課程中會穿插經典的歷史人物與歷史故事。

【課堂建議】

1. 不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機

2. 所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業

3. 課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者