企業內部助燃劑 ——企業內訓師團隊培養（TTT）

【課程背景】

在如今快速發展的時代，各企業極度需要時刻、快速地成長，才能跟得上社會變化的步伐。快速成長需要兩個必不可少的元素：沉淀和新知。而在這兩個元素當中，沉淀又是重中之重。那么一個企業如何能夠更好地沉淀自己呢？這就需要大量的中堅力量，承擔起分享的角色，并將企業中的精華分享給更多的員工，這樣就不會出現企業因為人才的流失，而導致間歇性的元氣大傷的情形。如此看來，企業內部培訓師團隊的培養，成為了企業發展非常重要的一部分。

【課程目標】

1、 為企業打造一批初級的培訓師團隊；

2、 讓學員掌握初級的培訓技巧及課程設計的方法；

3、 讓學員愛上培訓，并且學會“影響他人做積極的改變”；

4、 幫助企業直接打造出幾門優秀的課程出來；

5、 幫助企業制定基礎的培訓師管理流程。

【課程對象】

對培訓感興趣、愿意分享并有一定工作經驗的員工

【課程形式】

線下（一天）+線上（兩次：1小時/次）

【課程特色】

互動式教學模式

【人數限制】

不超過25人

【課程內容】

一、線下部分

（一）以終為始

BINGO游戲

PDCA原則

總結出培訓要從提升企業績效并從員工需求的角度出發為目標

（二）如何做出讓員工歡迎的培訓

漏斗原理

學員進入到培訓室后思考的問題

開場的首五句話

開場的8種形式

（三）實操

點評技巧的分享

3分鐘mini演練

（兩兩練習，之后每組選出一位進行全場演練）

（四）課程設計部分

菲利普5層級模型

課前調研

需求反推設計

（五）我的行動計劃

小組為單位進行課題選取

制定任務和計劃

二、線上部分

（一）第一次線上

小組為單位（線下課程結束后，會要求小組在規定的時間內研發出課程大綱及PPT），培訓師為小組點評小組內的課程大綱及課程PPT，

（二）第二次線上

以問答形式為主（之前會要求小組所有成員都進行過至少半小時的課程講解）學員可以針對講解的情形向老師進行提問和咨詢。