目標管理

課程背景

市場競爭日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執行、落實公司的各項政策，完成各項目標，在企業經營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、向心力、執行力的團隊，任何形式的擴張都將成為空中樓閣！

目標管理作為世界500強企業廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點，但不失為一套非常優秀的管理系統，如果員工不清晰績效目標、工作成果不被認同、能力和潛能無法發揮時，工作效率就會大幅度降低；各級管理者如果缺乏目標管理方面的訓練，他們就會心有余而力不足，無法帶領和支持下級完成目標，甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉目標管理及工作流程，制定符合SMART原則的目標，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；掌握設定目標、執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；借助各種訓練方式營造實戰的氛圍，使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標管理，成為行業稀缺的專業和管理復合型人才。

課程目標

? 掌握目標管理的原則，深刻認識到目標的重要性；

? 學會制定SMART的工作目標，如何根據目標制定出可行的行動計劃，合理規劃以提高工作效率；

? 掌握從目標制定到落實的全過程，能在企業有效的推行和實施目標管理，培育目標與計劃管理文化；

授課對象

管理人員。

培訓用時

0.5天（3小時）

授課方式

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和演練互動+10%總結、點評、糾偏使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改善心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的領導者。

課程大綱

1、目標管理與SMART原則

1）什么是真正的目標管理

2）Specific 具體的

3）Measurable 可測量的

4）Attainable 可達到的

5）Relevant 相關的

6）Time based 有時間限定的

案例研討：張經理的苦惱

2、目標制定與計劃安排

1）愿景、任務、問題、方針、期望轉化為目標 

2）目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準 

3）如何量化和衡量目標

4）制定工作計劃的步驟

5）工作計劃的要素

工具：行動計劃與行動日志

工具：計劃分析流程表

3、達成目標的執行方式

1）執行與執行力

2）執行力不強的原因

3）企業容易出現的執行方式

變樣執行、遞減執行、按需執行

肢解執行、牟利執行、惡意執行

4）完美執行的三重境界——徹底執行、理解執行、創造執行

4、監督跟進與執行到位

1）監督的心態和必要的控制

2）監控的主要手段

3）面對挑戰性任務時應有的態度

4）資源不足條件不具備如何堅定執行到位

5）執行工作過程中的上下級

教學影片：如何執行艱巨的任務

職業習慣造就卓越人生