卓越團隊魔鬼訓練營

課程背景

如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。為什么是團隊而不是個人？工作做的不好，所有的責任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？本課程提煉世界級管理大師保羅何塞、史蒂芬科維、彼得圣吉博士理念的精髓，接合企業(yè)特點與東方管理文化，幫助學員提升對團隊的認識、目標感、凝聚力，知道如何發(fā)揮自己的影響力去領導團隊、支持團隊、如何打造一支高效能的卓越團隊，實現(xiàn)個人與組織互動雙贏。傳統(tǒng)的拓展訓練和純體驗式培訓，雖然可以暫時的震撼和觸及員工心靈，但不能有效的和工作環(huán)境聯(lián)系起來，一旦員工回到工作崗位，結合現(xiàn)實回味課程，又會回到固有的思維模式中，很難真正領悟和運用所學的道理。本課程是“道”與“術”的完美接合，通過講解、演練、游戲、分享、研討、點評、多媒體互動等豐富訓練方式，不但讓學員知道要做什么，更要幫助學員如何做到，從游離在團隊之外到融入團隊并發(fā)揮作用，真正理解團隊精神的真諦。

課程目標

? 強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心；

? 熟悉團隊的特點，能針對不同團隊成員實行有效的領導；

? 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系；

? 發(fā)掘潛能，使學員的職業(yè)化素質得到不斷提升，使企業(yè)團隊充滿激情和活力；增強團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力；

? 幫助學員掌握鍛造卓越團隊的系統(tǒng)技能，提升管理者的領導藝術。

培訓用時

2天（每天6小時）

課程特點

? 目標明確——通過體驗式學習和主題培訓相結合，幫助學員對個人心智模式和團隊建設問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思，找到自己的定位，理清成長的思路；

? 寓教于樂——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量；

? 互動內(nèi)省——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學會眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗中學習；

? 真情流露——通過營造嚴謹?shù)膶W習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；

? 畫音絢麗——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，突破從心開始，演繹卓越人生。

訓練形式

? 60%體驗式學習+20%理論講解+20%感悟分享；

? 采用全封閉的形式（在酒店或度假山莊），營造嚴謹?shù)膶W習氣氛；

? 要求會場大門可關閉，有地毯或木地板便于活動，燈光可調(diào)，音響設備齊全；

? 參加人數(shù)：為保證效果最好控制在50人以內(nèi)。

課程大綱

一、打造卓越團隊的基石

1、演練項目：思維轉換的力量——做做看

2、演練項目：團隊組建活動

1）為什么是團隊而不是個人

2）團隊初建

3）構建團隊的基礎

二、團隊執(zhí)行力提升

1、演練項目：如何面對工作

教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》

演練形式：觀影、學員互動分享與小組發(fā)表

1）如何找到工作樂趣——工作的價值

2）主動積極、全力以赴、激情

3）無法選擇別人可以遷善自己

4）和你的工作談戀愛

2、演練項目：如何執(zhí)行不可能的任務

教學影片《不可能的任務》

演練形式：觀影、學員互動分享與小組發(fā)表

1）從優(yōu)秀到卓越——如何提升自己的雇傭價值

2）如何正確理解“老板永遠是對的”

3）進化法則——調(diào)適

4）做到極致——超越上級的期望

5）立即行動、尋找可能性

3、演練項目：同心順

1）如何選擇合適的人

2）如何整合現(xiàn)有資源

3）如何改善工作

4）如何達成任務目標

三、團隊凝聚的心聲——體驗心靈的震撼

1、演練項目：紅黑局

1）雙贏為什么那么難？

2）為什么常常堅持“我是對的”

3）如何達成雙贏協(xié)議

4)）雙贏實現(xiàn)模式圖

2、演練項目：領袖風采

1）責任的真義

2）誰在為我們承擔責任

3）誰的過錯？誰的責任？

4）我們能做什么？

5）沉甸甸的責任

四、卓越團隊鍛造

1、演練項目：印第安發(fā)言棒

1）執(zhí)行中的溝通技巧

2）聆聽、發(fā)問、厘清、回應

3）同理心溝通

3、演練項目：銷售和財務兩個部門都沒錯怎么執(zhí)行？

1）互相推諉背后的原因

2）第三種解決方式

2、演練項目：通天塔

1）金牌團隊的鍛造

2）低效團隊的表象

3）高效能職業(yè)團隊打造

4）高效能職業(yè)化團隊特征

職業(yè)習慣造就卓越人士