主講老師: | 閆和平 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 課程以客戶為中心、實際案例為切入點、以互動、演練的形式進行授課,達到學員思維、行為的雙轉變,不只是聽課,而是轉化為實際技能。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-08-01 20:46 |
課程背景:
? 郵政農村金融面臨客戶老齡化的挑戰,農村金融如何做?
? 郵政農村金融還面臨著新媒體、數字化的挑戰,農村金融如何做?
? 郵政農村金融員工人手不足、客戶數量龐大、農村金融如何做?
? 郵政金融業務轉型多年,為何不但客戶不滿意越來越高,員工也開始逆反了呢?
? 一點一策、廳堂營銷、陣地營銷做了一輪又一輪,為何業績依然難發展?
? 郵政金融網點到底要不要轉型,怎么做才會有效果?
? 微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,農村金融怎么做?
? 年輕客群不來網點的情況下,農村金融怎么做?
? 中低端客群不給禮品不辦業務情況下,農村金融怎么做?
? 高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,農村金融怎么做?
? 員工每年都已經疲憊情況下,農村金融怎么做?
? 產品不足情況下,農村金融怎么做?
? 外出務工群體資金不回來情況下,農村金融怎么做?
? 客群接觸時間短情況下,農村金融怎么做?
? 存量客戶維護不及時,經常流失,我們怎么應對?
? 大量長尾客戶開發維護怎么再次開發及維護?
最近幾年因為互聯網金融帶來客戶體驗的改變,使得傳統銀行的服務營銷越來越難做,到底是客戶的要求高了,競爭激烈了,還是銀行在轉型過程中走錯了方向,銀行業出現的奇葩現象就是銀行“服務比十年前好的多,但是客戶的不滿抱怨投訴反而越來越多”同時基層員工的不滿也越來越高,銀行廳堂的無線網絡、智能機具、便民設備越來越多,客戶反而越來越多怨言,是客戶無理取鬧,還是銀行的確做得不夠?
標準化的服務每天晨會都在演練,廳堂微沙、聯動營銷、一句話營銷、贏在廳堂等各種形式的營銷活動幾乎每天都有要求,但是效果總是差強人意,不但客戶不滿意,員工也很抵觸,是方法不對,還是員工能力不夠?
郵政農村金融網點到底如何進行?本課程根據全國農商轉型經驗以及建行的四次轉型、農行軟轉以及招行、民生等股份制銀行服務營銷的經驗、優秀案例、轉型經驗等進行研發、內容從年輕客戶批量獲取、中老年客戶維護再開發、農村金融網點員工角色認知、新營銷方法及工具的運用、新的獲客渠道的拓展、客戶的購買金融產品的心理、購買金融產品的兩大核心要素、客戶的預期管理、觸點管理以及業務流程管理、客戶后期維護新工具及方法、客戶投訴處理、廳堂團隊凝聚力、員工自發工作角度進行設計而成,課程以客戶為中心、實際案例為切入點、以互動、演練的形式進行授課,達到學員思維、行為的雙轉變,不只是聽課,而是轉化為實際技能。
課程收益:
1、掌握農村金融的規律
2、掌握以客戶為中心的客戶心理的變化
3、掌握農村金融營銷中客戶購買的核心要素
4、掌握城市金融批量獲客的新方法
5、掌握農村金融營銷獲客新工具的運用
6、掌握銀行農村金融營銷策劃的四大方法
7、掌握沙龍活動營銷策劃全流程
8、掌握微信開發維護客戶的八大技能
9、掌握農村商戶、代發戶批量開發的技能
課程學員:郵政公司管理者
授課形式:案例、互動、分組討論、行動學習
課程大綱:
第一部分 新競爭環境下農村客戶購買金融產品的核心要素
1、數字化貨幣下農村金融的挑戰
案例分享:郵政主要的競爭對手是誰?
2、銀行產品核心價值是什么?
案例分享:互聯網解決不了銀行產品核心價值
3、農村客戶購買金融產品過程的四大演變趨勢
案例分享:客戶購買理財產品的“從功能到參與”的演變
4、農村客戶購買金融產品的核心要素
案例分享:符合三大核心條件下的產品客戶為什么還不夠買?
5、農村客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素
案例分享:站在不同角度客戶的不同需求之因
第二部分 未來農村金融零售業務發展方向
1、銀行營銷由傳統方式向新媒體的轉變
案例分享:客戶經理的923萬存款案例分享
2、銀行營銷由單體開發向批量開發的轉變
案例分享:民生銀行小微客戶經理信貸產品的批量營銷
3、銀行營銷由隨機開發向定向開發的轉變
案例分享:銀行的網格化營銷
第三部分 未來農村金融業務營銷模式創新
1、商盟化營銷
案例分享:300商戶批量開發的啟示
2、沙龍化營銷
案例分享:某郵政網點一場沙龍九單重疾險
3、新媒體化營銷
案例分享:一家2018年從全省倒數到2019年一個半個月完成開門紅任務銀行的啟示
4、主題化營銷
案例分享:為什么客戶會選擇沒有任何禮品、收益還不高的銀行?
5、農村金融之平臺營銷
案例分享:某行的批量獲客成功案例
6、郵政農村金融之存量客戶二次開發
案例分享:一次存量客戶開發帶來的1100萬
第四部分 農村金融營銷之新媒體工具的應用
1、銀行未來營銷的趨勢——圈層圈子營銷
案例分享:一個農商行行長的圈子
2、圈子營銷的核心工具——微信營銷
案例分享:農信社一個主題群半月帶來的300萬存款
3、微信在銀行營銷運用中的六大方法
案例分享:(1)47個贊=530萬;(2)21個群=620客戶=4700萬
4、銀行營銷之圈子建立的四大方法
案例分享:某農商行“企業家公益大講堂”
5、農商行微信營銷案例集錦
案例分享:農村、縣城、市區不同客戶開發分享、個人、單位營銷案例
第五部分 農村金融營銷之“外拓”+商盟
1、為什么您的外拓總是沒有效果?
2、銀行外拓的成功的前提條件
案例分享:外拓環境調研
3、銀行外拓的物料準備
案例分享:從產品到話術,從外表到內在,從禮品到產能
4、銀行外拓營銷過程控制
案例分享:時時總結法
5、銀行外拓之后續跟進
案例分享:一個潛在客戶連續7次拜訪帶來的百萬存款
6、銀行外拓之平臺營銷
案例分享:某行的批量獲客成功案例
7、銀行外拓之異業聯盟營銷
案例分享:招行商圈客戶的批量開發
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