華為績效與激勵

課程收益：

l 從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值

l 掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具

l 掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監等，適宜人數30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學

第一部分：從戰略到組織績效

1、戰略對人力資源管理的挑戰

2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？

3、經營要素承載價值主張

4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs

5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”

6、組織績效考核必須與業務發展階段匹配

7、思考：什么是我們的獨特價值？

第二部分：從組織績效到個人績效

1、績效考評：PBC

2、績效考評：考為主，評為輔

3、績效考評：自己和自己比

4、績效考評：有考評比例嗎？

5、績效考評：不同層級員工的考評

6、個人績效管理程序

第三部分：激勵，為戰略服務

1、對激勵體系建設的宏觀思考

2、戰略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果

5、基于戰略的激勵體系的結構

6、激勵體系的作用定位、激勵架構設計

7、構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：華為激勵實踐

1、華為物質激勵方面的實踐經驗

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）設計

3、非物質激勵的觀念與導向

4、非物質激勵相關政策的建設與優化

5、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段，以達到最佳激勵效果