華為人力資源管理

課程背景： 

      華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養超越自己的接班人，這是我們事業源源不斷發展的動力。我們要造就一大批優秀干部、工人，才有希望在未來十年內全面實現國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養超越自己的接班人。

但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書。

課程收益：

l 從經營的視角理解干部管理價值

l 理解干部管理的系統性管理機制

l 理解系統化的干部體系建設

l 理解干部管理工作的突破點

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等，適宜人數30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學

第一部分：從經營視角看待干部管理體系

一、關于人力資源定位的思考

1.業務部門對人力資源的看法

2.人力資源面臨的窘境

二、戰略人力資源及干部管理框架

1.人力資源管理整體框架

2.干部管理框架

3.干部規劃方法 

第二部分：導向商業成功的干部管理機制

一、干部管理方法與實踐

1.干部管理全景圖

二、要求標準——干部的使命與責任

1.干部標準

核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎

品德與工作作風是干部的資格底線

績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子

能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察對象及方式

2.通過干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫像

四、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的困難

1.有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險

2.通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發展

3.后備干部繼任梯隊分層梳理

五、考核與激勵——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機感

1.高管：人與目標比+自己和自己比，績效聚焦中長期戰略目標，加入戰略導入環節

2.作業類員工：人與標準比，牽引簡化考核，牽引“多勞多得、精益求精”

3.一般管理者與專業員工：先人與標準比，再人與人比。賽馬文化，導向沖鋒

六、末尾淘汰——干部不合格干部調整

1.市場部正職集體辭職——發展轉型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的組織氛圍

七、干部監察

1.公司干部彈劾否決指導原則

2.干部工作作風管理

3.干部自我批判機制

4.干部監察機制

八、干部發展——原則與導向