華為戰略規劃與落地執行

課程收益：

l 上下統一的戰略思想與統一的方法論、流程、工具；

l 真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機會；

l 基于機會制定能抓住機會的商業模式；

l 戰略規劃落實到年度業務機會的制定方法；

l 鎖定各部門關鍵任務與關鍵考核；

l 戰略執行管理體系。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監等，適宜人數30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學

第一部分、華為的戰略管理發展概述

1、戰略管理發展歷程

1.1  戰略管理朦朧期

1.2  戰略顯性管理期

1.3  專業的戰略方法論和工具管理期

第二部分、華為的戰略管理BLM工具

2、戰略與 BLM概述

2.1  BLM模型介紹

2.2  BLM全景圖

第三部分 BLM——中長期戰略制定

3.1 業績差距與機會差距

3.2 市場洞察

3.3 戰略意圖、戰略目標與業務目標

3.4 創新焦點

3.5 業務設計

第四部分 BLM——戰略執行與落地

4.1 關鍵任務依賴關系

4.2 正式組織

4.3 人才

4.4 激勵與氛圍

第五部分 年度規劃

5.1 SP至BP ：年度業務計劃制定（BP）與戰略解碼（BEM）

5.2基于戰略的組織績效、個人績效設計

5.3匹配戰略的激勵機制與應用

5.4匹配戰略落地的人才隊伍