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        疫情后商業領導力教練營

        主講老師: 楊虎 楊虎

        主講師資:楊虎

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-08-07 15:01


        課程框架概覽:

        第一天:領導自我(上午準備&思維,下午行為&成效,晚上研討會)

        第二天:領導業務(上午業務戰略&客戶戰略,下午競爭戰略&關系戰略,晚上研討會)

        第三天:領導團隊&領導組織(上午領導團隊,下午領導組織)

         

        第一天上午:準備&思維

         

        1、班級團建(分成6PK小組,每天小組隨機更換成員,所在小組得分即為該組成員得分。三天教練營結束后得分前10名為優秀學員)

        2、領導與管理:概念、區別、討論、實際運用

        3、商業領導力及四項根本任務:領導自我、領導團隊、領導業務、領導組織

        4、高級管理者面臨的四大挑戰:

        團隊管理與人才發展的問題

        業務拓展與業務增長的問題

        組織戰略與落地執行的問題

        自我成長與心智突破的問題

         

        5、領導者成長突破的MAP(領導自我的地圖)

        MIND思維

        ACTION行為

        PERFORMANCE成效

         

        6、商業領導者的成長型思維

        領導者的兩大地基性思維:成長型&固定型

        兩種思維在工作和生活中的具體表現

        成長型思維對個人和工作績效的實際推動

        領導者如何進一步培養成長型思維

         

        第一天下午:行為&成效

         

        1、熱身小活動

         

        2、商業領導者如何以終為始(行為)

        以終為始即以結果為導向的過程管理

        領導者個人層面的以終為始

        領導者工作層面的以終為始

         

        3、如何充分發揮領導者優勢(行為)

        從木桶理論到長板理論

        領導者優勢與美德測評

        領導者優勢在實際工作中的進一步應用

         

        4、領導者的高效能工作(成效)

        市場交換理論:價值與價格的相互影響

        高效能:含義、表現、關鍵變量

        領導者如何進一步提高自己的工作效能

         

        5、工作意義與工作成就(成效)

        商業中的黃金思考圈法則

        對于工作的三層價值感

        心流體驗與工作成就

         

        第一天晚上:研討會

         

        1、布置研討會的題目、要求和規則(企業存在的問題及個人存在的問題)

        2、各小組討論、梳理、總結、發表

        3、學員互評、導師點評

         

         

        第二天上午:業務戰略&客戶戰略

         

        1、班級小組重新分配,并重新團建

         

        2、經營三條紅線:客戶、戰略、狀態

        客戶:企業的心臟

        戰略:企業的大腦

        狀態:企業的氣

         

        3、商業的起點:為客戶提供價值

        業務戰略:我們的業務是什么?

        客戶戰略:我們的客戶是誰?

        競爭戰略:我們如何勝出?

        關系戰略:我們如何增長?

         

        4、業務戰略六大問題

        我們要向市場提供什么價值?(業務的本質)

        我們用了哪些形式提供價值?(具體的業務)

        這些業務具體有哪些產品?(產品的組合)

        這些產品分別有什么賣點?(產品的賣點)

        我們的業務要不要做調整?(業務的變化)

        我們的業務怎樣做出調整?(業務的調整)

         

        5、客戶戰略五大問題

        我們的客戶應該是誰?(目標客戶)

        我們的客戶是什么樣的?(客戶畫像)

        客戶的主要需求是什么?(關鍵需求)

        這些需求有沒有變化?(需求變化)

        我們的業務和目標客戶的需求是否匹配?

         

        第二天下午:競爭戰略&關系戰略

         

        1、熱身小活動

         

        2、企業的競爭優勢三個維度

        基于人的維度

        基于事的維度

        基于物的維度

         

        3、如何提高市場競爭效率

        企業品牌的塑造

        渠道杠桿效應的發揮

        高效營銷的四種方式

         

        4、客戶關系與客戶體驗

        客戶關系的五個級別,及各級別的相互轉化關鍵要素

        客戶體驗的四個生物性來源

        從線上到線下兩個維度的體驗要求

         

        5、營銷化的客戶服務水平

        客戶服務三重天:功能級、情感級、信仰級

        新生代客戶服務的三個要求

        如何通過社群營銷提升客戶服務

         

        第二天晚上:研討會

        1、布置研討會的題目、要求和規則(企業存在的問題及解決辦法)

        2、各小組討論、梳理、總結、發表

        3、學員互評、導師點評

         

        第三天上午:領導團隊

         

        1、班級小組重新分配,并重新團建

         

        2、團隊的人才發展

        人才版圖:組建團隊的五大類型

        KASHO:評估人才的大核心要素

        團隊建設的四維框架愿景、制度、機制、文化

         

        3、團隊目標與績效

        績效目標設定

        行動化:提高目標執行力度的根本

        目標追蹤與復盤

         

        4、團隊的激勵

        做好激勵的基本原理

        團隊激勵的四度空間線上、線下、公開、私人

        讓激勵更有效的四種方式

         

        5、團隊的溝通

        團隊溝通常見的場景與問題

        BEST績效反饋法

        積極建設性反饋

         

        第三天下午:領導組織

         

        1、熱身小活動

         

        2、組織的共生式發展

        組織共生的價值與必然性

        共生型組織的特點

        如何讓組織更好地共生發展

         

        3、組織發展的頂層設計

        組織的愿景與使命

        組織的戰略

        組織的價值觀

         

        4、學習型組織與積極型組織(第五項修煉和第六項修煉)

        學習型組織的建設與發展

        積極型組織的建設與發展

        打造領導梯隊和領導力文化

         

        5、課程討論與總結:全員共創共識

        本次教練營的核心收獲是什么?我們要達成的共識是什么?

        接下來我們應該怎么做?

        總結,優秀學員評比并頒獎,畢營。

         
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