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        企業持續增長模式

        主講老師: 楊虎 楊虎

        主講師資:楊虎

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程從持續倍增的根本路徑開始,詳解企業持續倍增的核心以及三大核心抓手,幫助經營者加深對經營的認識,從而提高企業的管理與經營水平。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-08-07 15:19


        課程背景

        隨著企業市場競爭的加劇,越來越多的企業從純粹的管理導向轉向市場導向,這就要求管理者必須具有市場意識和商業思維,從而實現企業的持續倍增

        企業持續倍增的路徑是什么?經營和管理的區別與聯系又是什么?管理者如何提高自己的經營意識?

        本課程從持續倍增的根本路徑開始,詳解企業持續倍增的核心以及核心抓手,幫助經營者加深對經營的認識,從而提高企業的管理與經營水平。

         

        【課程對象】企業家與核心高管

        【課程時長】標準2天,精簡1天,每天6小時。

        【教學方法】講授、案例分析、小組研討

         

        【課程收益】

        1、幫助企業構建持續增長的飛輪模式,提高企業內在核心競爭力;

        2、掌握若干推動增長飛輪的方法,從而大幅提高企業運營效率;

        3、讓企業從客戶、產品、團隊三大增長根本點上下功夫,切實提高企業營收;

        4、關注企業運營方法的同時,幫助學員提高個人領導力,增強企業增長的軟實力;

        5、通過大量的案例解讀與工具練習,讓學員在實戰中學習,提高學習轉化率。

         

         

         

        模塊一:業績倍增的飛輪建設

         

        第一單元:業績倍增與增長飛輪

        1、企業增長的本質

        企業增長面臨的挑戰

        企業持續增長的本質

        案例分析與解讀

        2、增長飛輪思維

        三種級別的商業思考方式

        持續增長1+3模式

        案例分析與解讀

         

        第二單元:增長飛輪的構建與推動

        1、構建增長飛輪的步驟

        構建增長飛輪的五大步驟

        五大步驟中的具體問題

        案例分析與解讀

        2、增長飛輪推動

        推動增長飛輪的五大關鍵

        飛輪轉動的六大障礙

        案例分析與解讀

         

        模塊二:業績倍增三大抓手

         

        第三單元:用戶增長

        1、用戶增長思維

        洞察用戶痛點

        用戶增長價值性分析

        案例分析與解讀

        2、用戶增長的引擎

        用戶增長的創意驅動

        用戶關系飛輪建設

        案例分析與解讀

         

        第四單元:產品增長

        1、產品的組合

        產品的本質與組合

        爆品思維與爆品打造

        案例分析與解讀

        2、產品的營銷

        產品的賣點提取

        營銷宣傳五策

        案例分析與解讀

         

        第五單元:團隊增長

        1、團隊的協作

        重新看待團隊協作

        團隊目標與管控

        案例分析與解讀

        2、團隊組織力打造

        積極組織建設

        團隊激勵新方略

        案例分析與解讀

         

        第六單元:企業家的增長領導力

        1、領導力究竟是什么

        領導者的半徑

        領導力對業績的推動

        案例分析與解讀

        2、增長的決勝時刻

        領導者的意志

        持續推動業績倍增

        案例分析與解讀


         
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