| 主講老師： | 張劍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能前瞻性的規劃人才戰略，誰就能更快更好的擁有優秀人才，誰就能更好的支撐業務發展，這已成為企業競爭的關鍵。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-09 14:52 |
【課程背景】
人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能前瞻性的規劃人才戰略，誰就能更快更好的擁有優秀人才，誰就能更好的支撐業務發展，這已成為企業競爭的關鍵。張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，幫助學員樹立人才大數據觀念，掌握人才盤點的關鍵方法，人才地圖繪制與人才九宮格應用的技巧，打造企業人才競爭優勢。
【課程特色】
◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；
◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業人才管理案例，對標各行業、各領域人才管理實踐；
◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累；
◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。
【課程收益】
★系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野；
★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用；
★盤點應用：掌握盤點結果統計、修正的方法，掌握人才地圖繪制、人才九宮格的應用技巧；
★實踐創新：掌握標桿企業人才盤點與人才梯隊建設的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。
【課程對象】
總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員
【課程時長】
標準課時：1~2天（6~12H），可根據客戶需求定制課程（可工作坊、微咨詢等方式）
【授課方式】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰演練10%，突出實戰性與實用性。
【課程大綱】
第一講 人才理念：人才戰略與大數據支撐企業人才發展
1、VUC時代的人才戰略布局
2 互聯網時代的人才管理挑戰
2 企業人才供應鏈打造
l 人才輸入
l 在途管理
l 人才輸出
2、人才盤點驅動業務成長
2 人才盤點的價值
l 為什么要進行人才盤點？
l 人才盤點的本質
l 人才盤點常見的誤區
2 人才盤點流程
l 全面人才盤點流程
l 業務人才盤點流程
【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？如何選擇盤點的模式？
【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）
第二講 人才數據：人才盤點的關鍵節點及工具應用
1、組織盤點——厘清組織，指導人才盤點
2 組織分析與盤點夯實人才成長的基礎
l 組織架構盤點
l 組織權限盤點
l 組織能力盤點
2 人才梯隊的常見模式及邏輯
l 階梯式
l 輪值式
l 網絡式
l 無為式
2、人才標準——立足當下基于未來的動態人才標準
2 常見的三類人才標準及內在邏輯
l 崗位說明書
l 能力素質模型
l 任職資格
2 人才標準盤點的三類方向及其應用
l 價值觀
l 能力、潛力
l 績效
2 基于業務需求的人才盤點實施
l 洞察業務需求、控制盤點成本
l 盤點數據的二個維度與三個方向
3、人才測評——人才盤點的關鍵步驟
2 人才測評的主要方法與工具應用
l 360度評估
l BEI行為事件訪談
l 心理測評
2 人才測評誤差的糾正
l 測評誤差產生的主要原因
l 測評誤差解決的主要方法
【應用工具】競爭五力模型、機制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動機模型、均差法、拉差法
【案例分析】德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理、華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某公司的個人發展檔案、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、某公司的人才盤點報告
【小組討論】該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？任職資格如何導入人才盤點？如何避免盤點結果的趨中效應？超預算的費用如何管控？
【實戰演練】人才能力測評
第三講 人才地圖：人才九宮格及其應用
1、人才九宮格——基于人才盤點數據的人才地圖
2 人才九宮圖的三種類型
l 能力盤點型
l 潛力盤點型
l 價值觀盤點型
2 人才九宮格的目標與路徑
l 目標的理解與定義
l 目標實現的兩種路徑
2、人才發展——基于盤點九宮格的人才使用與培養
2 基于人才九宮格的人才使用
l 崗位調整
l 職位升遷
l 崗位輪換
2 人才九宮格指引人才培養
l 人才培養的方向
l 人才培養的路徑
l 人才培養的維度
2 人才加速培養的的方法
l 最佳資源配置
l 最佳路徑設計
l 最佳選拔策略
【應用工具】SECI模型、3A模型、學習金字塔
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、某公司基于人才盤點的學習地圖、豐田的輪崗計劃、華為的人才退出管理
【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉崗難題、如何做好繼任崗位的風險管控？
【實戰演練】關鍵崗位/關鍵人才培養路徑設計
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