| 主講老師： | 張劍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能前瞻性的規劃人才戰略，誰就能更快更好的擁有優秀人才，誰就能更好的支撐業務發展，這已成為企業競爭的關鍵。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-09 14:53 |
【課程背景】
人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
在當今互聯網時代下，隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加，誰能前瞻性的規劃人才戰略，誰就能更快更好的擁有優秀人才，誰就能更好的支撐業務發展，這已成為企業競爭的關鍵。張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，從人才戰略驅動業務的邏輯出發，幫助學員正確認識人才盤點的關鍵方法，樹立人才大數據觀念，掌握人才繼任與梯隊建設的方法、技巧，打造企業人才競爭優勢。
【課程特色】
◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；
◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業人才管理案例，對標各行業、各領域人才管理實踐；
◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累；
◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。
【課程收益】
★系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野；
★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用；
★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術；
★人才發展：掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、激勵、保留為人才賦能；
★實踐創新：掌握標桿企業人才盤點與人才梯隊建設的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。
【課程對象】
總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員
【課程時長】
標準課時：2天（12H），可根據客戶需求定制課程（可工作坊、微咨詢等方式）
【授課形式】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰演練10%，突出實戰性與實用性。
【課程大綱】
第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略
1、人才盤點與業務戰略的邏輯
2 互聯網時代的業務戰略與人才戰略
l 業務競爭對人才戰略的影響
l VUCA時代的人才戰略布局
l 市場驅動的人才戰略
2、人才盤點驅動業務成長
2 人才盤點的價值與本質與價值
l 為什么要進行人才盤點？
l 人才盤點的本質
l 人才盤點常見的誤區
l 業務需求與人才盤點模式
2 人才盤點流程與模型
l 戰略與組織分析
l 人才需求規劃
l 人才數量與質量盤點
l 人才盤點會議
l 人才盤點結果的應用
【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？如何選擇盤點的模式？
【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）
第二講 人才盤點：立足現在著眼未來的人才數據
1、盤點的準備——人才盤點的組織與準備
2 人才盤點的主要內容
2 人才盤點的角色分工
2 人才盤點的操作模式
l 關門盤點
l 開門盤點
2 人才盤點評估的四種方式
2 人才盤點的準備與組織
l 盤點項目的整體規劃
l 準備人才盤點，制定盤點計劃
2、盤點的基礎——企業戰略與組織分析
2 確定方向——根據業務戰略，制定人才戰略
l 企業內外部分析
l 企業戰略規劃的基本路徑
2 指導盤點——厘清組織，指導人才盤點開展
l 人才盤點標準的界定
l 組織關鍵能力分析
l 組織架構分析
l 關鍵崗位分析
3、盤點的起點——企業人才需求的規劃
2 人才數量規劃
l 人才數量規劃的方法
l 人員數量規劃的要點
l 編制規劃分析與崗位冗余度管理
l 人才數量規劃的差距分析
2 人才質量規劃
l 總體質量規劃
l 關鍵崗位質量規劃
4、盤點的關鍵——人才數量與質量盤點
2 人才數量盤點
l 人才結構盤點與分析
l 人效盤點與分析
2 人才質量盤點
l 質量盤點常用的評估技術
l 評估誤差的糾正
5、盤點的盲區——人才校準會的組織與召開
2 人才校準會召開的價值
2 人才校準會的時機
2 人才校準會的形式
2 如何召開人才校準會？
l 人才校準會的流程
l 人才校準會的準備事項
l 人才校準會的實施
6、盤點的核心——人才九宮圖的應用
2 九宮圖在人才管理上的應用
2 不同類型的九宮圖應用
2 人才地圖與人才發展
【應用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標準四度五面、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發展檔案分析、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯網公司的人才盤點報告
【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？
【實戰演練】后備人才預測、人才校準會組織、人才盤點報告/學習計劃
第三講 梯隊發展：人才測評與繼任梯隊建設
1、人才繼任標準與測評方法
2 基于價值的人才標準
l 邏輯角度
l 時間角度
l 結構角度
2 人才素質測評的方法與手段
l 實踐檢驗
l 行為訪談
l 評價中心
2、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
2 人才繼任的渠道與標準
2 人才繼任的使用與培養
2 繼任者的評價與保留
3、人才繼任梯隊規劃與管理
2 梯隊人才的職業規劃與任職資格管理
l 梯隊人才的職業發展通道設計
l 梯隊人才的任職資格管理
2 梯隊人才的崗位管理
l 人才與崗位的內部匹配
l 內部調配與輪崗機制
l 崗位能上能下
l 崗位風險管控
【應用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風險管控？
【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述
第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養、評價與保留
1、梯隊繼任者培養的策略與方法
2 繼任人才培養的基本策略
2 培養繼任梯隊者的學習能力
2 培養系統性規劃學習能力
2 繼任人才培養的三個維度
l 業務實踐
l 經驗復制
l 理論學習
2 人才學習金字塔
2 高潛人才學習地圖的設計
2、復盤技術加速梯隊人才成長
2 復盤的學習機理
2 復盤的核心技能
l 引導
l 思考
l 轉化
3、梯隊繼任者的評價與保留
2 梯隊繼任者評價的閉環管理
2 梯隊繼任者評價的策略
l 基于場景化的實踐評價
l 360度全面動態評估
2 激勵保留化被動為主動
l 抓住人才保留的核心
l 做好需求管理正確激勵留住人才
l 認清人才的保留成本
2 全面激勵留住優秀人才
l 全面薪酬體系建設夯實人才保留基礎
l 公平的事業環境留住人才
l 人才流動機制營造留人組織環境
l 企業文化建設留住人心
【應用工具】SECI模型、3A模型地、學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人
【小組討論】復盤中如何運用引導技術？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？
【實戰演練】項目復盤演練
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