主講老師: | 張鵬浩 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 隨著企業品牌化意識越來越強,需要將內部的專業知識與經驗結合或者需要把外部課程內化,并且企業需要具備課程開發能力的內訓師,《七步成詩》課程基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds工具方法,為企業帶來課程開發,講師培養的解決之道。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-08-10 09:35 |
推薦講師:張鵬浩
適合對象:內訓師、培訓師
培訓形式: 60%理論講授+40%現場練習
授課課時:2-3天(6小時/天)
課程背景:隨著企業品牌化意識越來越強,需要將內部的專業知識與經驗結合或者需要把外部課程內化,并且企業需要具備課程開發能力的內訓師,《七步成詩》課程基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds工具方法,為企業帶來課程開發,講師培養的解決之道。
企業困擾:外部課程水土不服,內部課程青黃不接,缺乏針對企業解決問題的內部課程
講師困擾:缺乏專業的課程研發思路,只有產品沒有作品,沒有屬于自己的品牌課程
學員困擾:公司內訓課無法解決實際工作問題,聽起來了無新意,昏昏欲睡
一個目的:解決課程研發困擾,提供內訓師課程研發全流程閉環方案
七大步驟:1、破題選題、2、四級大綱3、教學設計、4、課件制作5、教學素材、
6、講師手冊、7、品牌命名
九大工具:1、破題圖五步法2、四級大綱搭建術3、面條佐料理論4、五星教學法
5、開進關技術6、課件設計三步法7、教學設計四方案8、講師手冊模板9、命名五種方法
課程收益:
1、掌握品牌課程開發的流程,關鍵步驟,學員能自行設計標準課件、制作課程,編寫課程
講義、建立素材百寶箱
2、課堂直接產出標準課程五件套:《PPT標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包
(課程思維導圖)》《素材庫》
3、對教學體驗認知更深刻,能熟練的為每個知識點匹配教學方法,并掌握教學素材的收集路徑,為所開發的課程搭配豐富生動教學設計;
張鵬浩老師授課特點:
通過引導、參與體驗、實踐操作等方式,深入淺出,清晰的思路,幽默而又激情的講述,深入淺出使得學員很好的消化所學內容。
開場導入
1、內部品牌課程開發的意義
2、 案例導入:并不多見的場景
3、教學視頻《致匠心》
第一步:課程選題與破題
1、區分適合開發課題與內容
2、課程開發選題的三個維度
3、破題的五個步驟
4、編寫教學目標ABCD規則
5、教學目標與業務目標的區隔
第二步:構建課程四級別大綱
1、四級大綱的“根干枝葉”說明
2、四級大綱結構搭建的四種邏輯樹
3、二級目錄結構化的意義與方法
4、二級目錄搭建的五種要素法應用
第三步:培訓素材的收集
1、缺失培訓素材的案例分析
2、培訓素材關鍵技術:面條理論
3、培訓素材的收集與分類
4、課程研發情緒線設計技巧
第四步:經典的教學設計
1、經典教學設計的四大原則
2、五星教學法設計流程
3、“開進關”的教學設計流程
4、案例分析:《吸煙的危害》
第五步:標準課件設計與制作
1、PPT的核心作用
2、制作PPT四類技巧
3、PPT模板與動畫設計
4、備注欄備課書寫格式
第六步:講師手冊設計與制作
1、如何優化教學效果
2、教學體驗:人、課、場的說明
3、課程包五件套闡述
4、講師手冊的格式模板設計
第七步:講師手冊設計與制作
1、基于實際線的課程名稱變化與影響
2、課程名稱的三字真言:“麻辣燙”
3、課程命名的五種方法
4、課程命名的“三個一”原則
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